解决好三个问题,管理咨询公司才能迎来良好的发展

解决好三个问题,管理咨询公司才能迎来良好的发展

弹指一挥间,我在管理咨询行业已经走过了十一个年头,观察了不少管理咨询公司的经营模式,主要存在三个弊端:

一、营销成分太重,夸大了管理咨询的作用。比如,有些咨询公司拍着胸膛对企业说,保证提高多少多少业绩。

二、在某个领域没有统一的知识体系,给客户做咨询八项过海,各显神通。比如,一家咨询公司的咨询师,同样给客户做流程优化咨询项目,画出来的流程图格式不一样。

三、团队缺乏凝聚力、战斗力。自古文人相轻,每个咨询师都有自己的一套,谁也不服谁,有的还相互拆台。

针对以上弊端,管理咨询公司应解决好这三个问题,才能迎来良好的发展。

一、建立健全价值观体系,让团队有认同感。

为此,我于2017年起草《百创企业基本法》,提出了新咨询、新培训的概念,十五次修改,并对自己的实践经验进行总结,汇编了一本书《新咨询新培训》,作为团队成员的行动指南。何为“新”?我们不仅善于打破一个旧行业,还善于建设一个新行业。

二、建立健全知识体系,让团队给企业做管理咨询的路径是相同的(体现在管理思想、方法论上面)。

为此,我从2009年开始,一边实践,一边读书,一边总结,站在优秀人的肩膀上前进,基本完善了管理思想体系、方法论体系,汇编成了两本书《管理思想突围》、《中小企业如何建设管理体系》。这两本书是我十年职场经验、十年管理咨询经验总结提炼,不是凭空得来的。这件事情,没有最好,只有更好。

三、建立健全人才选拔体系,使事业能够薪火相传。

为此,我办了三年的《HR成长训练班》,其真正的意图是选拔培养管理咨询师,最后发现效果不是很理想,其主要原因是选拔对象搞错了。根据我的实践经验,首席咨询师必须有创业经验,或者在一定规模的企业做过企业战略的规划实施工作,是选拔出来的,不是培养出来的。管理咨询师至少在企业担任过一个部门的负责人,是选拔出来的,也是培养出来的。

以上是我的一点实践心得,供同行参考借鉴,也欢迎批评指正。

作者:资深管理顾问赵云阳

2020822日于广州


网友评论

必填

必填