[置顶]资深管理顾问赵云阳简介:战争中学习战争

资深管理顾问赵云阳简介:战争中学习战争   【个人简介】 赵云阳,资深管理顾问,新咨询、新培训提出者,MBA智库、中人网专栏作家,写了一千多篇关于企业管理的原创文章,著有《管理思想突围》、《中小企业如何建设全面管理体系》、《新咨询新培训》。 湖南桑植人,曾任公务员,外资企业质量经理、人力资源总监,民营企业销售经理、总经理,具有十多年的管理实战经验。 ...

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六论教育

六论教育 德国哲学家雅斯贝尔斯说:“教育的本质意味着:一棵树摇动另一棵树,一朵云推动另一朵云,一个灵魂唤醒另一个灵魂。”受到此句话的启发,我总结了教育的本质,就是八个字:言传身教,触及灵魂。好的教育,不是老师讲了多少,而是学生记住了多少,领悟了多少,运用了多少。比如,我读六年级,教自然的周老师在黑板上写了这么一句话:“人,应该有个理想,而为了实现自己的理想,就像在沙漠里寻找清泉一样,需...

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管理学最大的缺陷

管理学最大的缺陷 经常遇到一些朋友问我:“赵老师,你最擅长管理咨询的哪个版块?”我答:“企业管理体系建设。”此时,很多人都是局部思维,问我:“具体是企业管理体系的哪些方面呢?质量管理体系?培训管理体系?”后来为了更好的沟通,我提出了“全面企业管理体系”的概念,这样就好理解了。 管理学是由西方传入中国的,被分得很细,最典型的就是人力资源六大模块,我曾写过文章《模块思维不可取,系统思考...

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管理咨询、管理培训的联系与区别

管理咨询、管理培训的联系与区别 最近和几家企业谈合作,发现不少人搞不清楚管理咨询、管理培训的联系与区别,特撰写本文,供企业参考。 一、何为管理咨询 具有企业经营管理实践经验及知识体系的专家,和企业人员相互配合,从企业战略出发,通过调研,找出企业存在的问题,分析问题产生的原因,出具诊断报告,指导企业制订、实施解决方案,以达到企业团队在企业战略、企业文化等方面达成共识,降本增效...

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解决好三个问题,管理咨询公司才能迎来良好的发展

解决好三个问题,管理咨询公司才能迎来良好的发展 弹指一挥间,我在管理咨询行业已经走过了十一个年头,观察了不少管理咨询公司的经营模式,主要存在三个弊端: 一、营销成分太重,夸大了管理咨询的作用。比如,有些咨询公司拍着胸膛对企业说,保证提高多少多少业绩。 二、在某个领域没有统一的知识体系,给客户做咨询八项过海,各显神通。比如,一家咨询公司的咨询师,同样给客户做...

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管理咨询项目的两个关键目标

管理咨询项目的两个关键目标 我以前写过文章,总结过管理咨询的目标:帮助中高层管理者形成系统思考能力;帮助管理者心往一处想,劲往一处使;挖掘老板及企业成员的智慧;提高效率,降低成本。本篇文章在以前的基础上再次高度概括,提出管理咨询的两个关键目标,供企业、同行参考。 一、从人的角度出发,让企业的高层管理团队在企业战略、企业文化等方面达成共识,使企业有前途。 一家企业...

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两句话说企业管理

两句话说企业管理 一、百年管理思想史,一言以蔽之,就是如何调动人的积极性。 管理思想决定管理行为,人的思想问题解决了,后面的事情就好办多了,反之,则是比较难办的。自从2009年,我一边做管理咨询项目,一边读西方的管理书籍(亚当斯秘、德鲁克、科勒、明茨伯格等),归根结底,基本都是在解决一个问题,如何调动人的积极性。比如,用好了一个人,就会带动很多人的积极性。我从宏观上给管理下了一个定义...

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管理咨询项目必须坚持长期主义

管理咨询项目必须坚持长期主义 前一段时间,和一家企业的老板谈合作,老板对我说:“我选择的咨询公司,价值观一定要与我们基本是一致的,合同至少签三年,管理咨询项目的效果需要坚持长期主义,需要一定的周期,急功近利是行不通的。”我为老板的这番见解点赞!我也一直主张,必须坚持长期主义,才能达到既定的效果。 为什么需要坚持长期主义呢?理由如次:首先,管理咨询项目是企业的战略投资,不是一...

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我们能做什么

我们能做什么 作者:赵云阳 2020-7-24 自2009年踏入咨询培训行业以来,我们始终坚持“从思想入手,帮企业成长,为企业增值”的使命,全心全意为客户服务,承担我们应该承担的责任。改进管理有两条道路:一是从全局角度出发,建立管理体系,打造管理平台。二是从个体角度出发,提高岗位技能,改进管理行为。我们从这两条道路出发,建立了我们的咨询体系、课程体系、人才体系。 一...

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