管理咨询项目的两个关键目标

管理咨询项目的两个关键目标 我以前写过文章,总结过管理咨询的目标:帮助中高层管理者形成系统思考能力;帮助管理者心往一处想,劲往一处使;挖掘老板及企业成员的智慧;提高效率,降低成本。本篇文章在以前的基础上再次高度概括,提出管理咨询的两个关键目标,供企业、同行参考。 一、从人的角度出发,让企业的高层管理团队在企业战略、企业文化等方面达成共识,使企业有前途。 一家企业...

阅读全文>>

两句话说企业管理

两句话说企业管理 一、百年管理思想史,一言以蔽之,就是如何调动人的积极性。 管理思想决定管理行为,人的思想问题解决了,后面的事情就好办多了,反之,则是比较难办的。自从2009年,我一边做管理咨询项目,一边读西方的管理书籍(亚当斯秘、德鲁克、科勒、明茨伯格等),归根结底,基本都是在解决一个问题,如何调动人的积极性。比如,用好了一个人,就会带动很多人的积极性。我从宏观上给管理下了一个定义...

阅读全文>>

管理咨询项目必须坚持长期主义

管理咨询项目必须坚持长期主义 前一段时间,和一家企业的老板谈合作,老板对我说:“我选择的咨询公司,价值观一定要与我们基本是一致的,合同至少签三年,管理咨询项目的效果需要坚持长期主义,需要一定的周期,急功近利是行不通的。”我为老板的这番见解点赞!我也一直主张,必须坚持长期主义,才能达到既定的效果。 为什么需要坚持长期主义呢?理由如次:首先,管理咨询项目是企业的战略投资,不是一...

阅读全文>>

我们能做什么

我们能做什么 作者:赵云阳 2020-7-24 自2009年踏入咨询培训行业以来,我们始终坚持“从思想入手,帮企业成长,为企业增值”的使命,全心全意为客户服务,承担我们应该承担的责任。改进管理有两条道路:一是从全局角度出发,建立管理体系,打造管理平台。二是从个体角度出发,提高岗位技能,改进管理行为。我们从这两条道路出发,建立了我们的咨询体系、课程体系、人才体系。 一...

阅读全文>>

企业战略落地的两个关键条件

企业战略落地的两个关键条件 作者:赵云阳 2020-07-15 一、战略时机 一个企业的发展要经历三个阶段:生存阶段;规范阶段;发展阶段。企业所处的阶段不同,需要把握的时机也会有所不同,战略就会有所不同。 生存阶段:企业从生存的那一天起,面临的就是生存问题。如果一个企业没有解决生存问题,再好的战略规划只是废纸一张。生存阶段,在明确企业使命...

阅读全文>>

卓越管理咨询师的八字真言

卓越管理咨询师的八字真言 作者:赵云阳 2020-06-28 昨天,我听了前律师李庄讲的上海王振华案的讲课,提到了律师的八字标准:敬业、专业、文笔、口才。他说:“无论做什么,都要从这八个字上下文章,把这八字做到了,那你就是行业的老大。我甚至还不负责任的讲过,敬业、专业、文笔、口才,60万中国律师,每个人起码能做到一样,能做到两样具备的,刷下去50%,能做到三样具备的,凤毛菱...

阅读全文>>

爸爸写给儿子的第四封信:如何写好作文

爸爸写给儿子的第四封信:如何写好作文 儿子: 上次你给爸爸看了你写的作文,有两个错误:一是标点符号错了很多,二是缺乏逻辑,前言不搭后语。那么,如何写一篇好作文呢?九个字:多读书,多感悟,勤练习。 一、多读书 爸爸这次给你买的《优秀作文》参考书 ,你应每天坚持阅读,看到比较好的词语、句子,用本子抄下来,日积月累,你脑子里的素材就多了,就不会词穷了。写作,实际就是从“模...

阅读全文>>

如何做好干部管理体系建设

前言: 前几天,和一个零售企业的高管探讨管理问题,我们得出结论,一个成长中的企业有了一个好的管理体系,加上知识管理、干部管理,一定会无往而不胜。制约企业发展的因素有很多,干部的素质、能力是最重要的一个因素,故根据我自己的实践经验,先写了《如何做好干部管理体系建设》的大纲,然后陆续发表干部管理的系列文章,供企业参考、借鉴。 如何做好干部管理体系建设 作者:赵云阳 ...

阅读全文>>

两年学说话,一生学闭嘴

两年学说话,一生学闭嘴 作者:赵云阳 2020-06-16 昨天,一位好朋友邀我去吃饭,突然发现自己的话越来越少了。我很早就提醒自己,一生学闭嘴。此时,我意识到,自己进入了这个境界。我这个人性格率直,心里藏不住话,有什么就说什么。我曾写过一篇文章评价批判行业里的一个大师,引来水军的围攻。我曾喜欢下结论,结果有的对了,有的错了。我曾喜欢好为人师,结果还引来了别人的误会,以为我...

阅读全文>>