《活学活用毛泽东思想》之五:斗争精神

《活学活用毛泽东思想》之五:斗争精神 一、毛主席论斗争精神(举例) 1、湖南一师求学期间的日记:“与天奋斗,其乐无穷;与地奋斗,其乐无穷;与人奋斗,其乐无穷。” 2、《中国社会各阶级的分析》中,毛主席开门见山地指出:“谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?这个问题是革命的首要问题。中国过去一切革命斗争成效甚少,其基本原因就是因为不能团结真正的朋友,以攻击真正的敌人。” 3...

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《活学活用毛泽东思想》之四:群众路线

《活学活用毛泽东思想》之四:群众路线 群众路线是共产党长期革命的经验总结,是毛泽东思想活的灵魂的基本方面之一。党离不开人民,人民也离不开党。一切为了群众、一切依靠群众,从群众中来、到群众中去的群众路线,是共产党的事业不断取得胜利的重要法宝,也是共产党始终保持生机与活力的重要源泉。毛主席说的两句话就是“群众路线”思想的体现。第一句:“人民,人民,才是历史发展的真正动力。”第二句:“红军既...

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《活学活用毛泽东思想》之二:独立自主

《活学活用毛泽东思想》之二:独立自主 中国共产党的成长历史,独立自主起到了非常重要的作用。中国共产党刚刚开始成立,由于没有坚持独立自主,付出了惨痛的代价,才有了毛主席“枪杆子里出政权”的著名论断。国共第二次合作抗日,八路军、新四军的帽徽是国民党的,但还是坚持游击战,保持对军队的绝对领导,这就是独立自主。建国后,坚持独立自主,原子弹、氢弹爆炸成功,核潜艇下水,卫星上天,取得了一大批科技成果。...

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中小企业向华为学什么

中小企业向华为学什么 我经常说,一个企业、一个人的成功,从哲学意义上来说,都是简单的。中小企业向华为学什么?我说五点,希望对大家有所启发。 一、全心全意为客户服务。 全心全意为客户服务,道理大家都明白,不用我多说,关键在于执行。 二、学习力。 从任正非写的文章来看,他是一个非常善于学习的人,你只要用心读他写的任何一篇文章,总能悟出一些东西...

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父亲节,爸爸和儿子的对话

父亲节,爸爸和儿子的对话 今天是父亲节,我给九岁的儿子打电话,爷俩有了下面的对话: 爸爸:“今天是什么节日,你知道吗?” 儿子:“今天是父亲节。” 爸爸:“你怎么知道的?” 儿子:“妈妈告诉我的。” 爸爸:“今天是父亲节,你会做点什么呢?” 儿子:“不知道。” 爸爸:“爸爸每次听到你汇报学习、生活取得了...

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学管理应先从理论入手

学管理应先从理论入手 综观中国共产党的成长史,是一个从理论到实践,实践到理论的过程。毛主席《实践论》、《矛盾论》的诞生,标志着中国共产党的理论体系基本走向成熟,从此,中国共产党有了自己的理论,步子迈得更加稳健,最终取得了革命胜利,建立了新中国。没有毛主席,就没有共产党,没有共产党,就没有新中国,一点不假。 综观中国企业管理的成长史,也是一个从理论到实践,实践到理论的过程。刚...

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三论管理:管理最终还是人的思想问题

三论管理:管理最终还是人的思想问题 企业管理现在最大的问题是,很多人把管理当成工具来学,学了一大堆工具,成为了工具的崇拜者,还是不知管理为何物。不少培训师讲课,给了企业一个工具包,企业还是不知道怎么用。不少咨询师给企业做了一套方案,企业还是不知道怎么去实施。我曾经看到有些咨询师,客户需要战略规划,他却用一堆工具去推导企业的战略,企业不认可。作为企业的战略顾问,需要做的事情是启发企业人员思考...

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情商低的人不能担任干部

情商低的人不能担任干部 何为情商?与他人产生有效连接的能力,即共情能力。情商低的人不懂得团队合作,做什么事情基本都是单打独斗,让他带一个团队,肯定会搞砸。情商低的人有两个特征:第一,具备一个方面或几个方面的能力,让他一个人做一件事情,能干出一定的成绩,两三个人一起干,就不好说了。其次,说话不讲究方式方法,不考虑别人的感受,多数人与他打交道感觉不舒服,不愿意与他一起工作。为什么有些人情商...

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老板管理企业要善于抓大放小

老板管理企业要善于抓大放小 先说一个案例: 最近我在河南濮阳组织了一次《如何当好总经理》的课程,事先我并没有告诉课程服务人员应该如何组织好这次课程,而是放手大胆的让他们去做,课程结束后,我组织他们开了一个总结会,大家都提出了本次课程服务的不足之处,下次课程予以改进。我为什么这样做呢?本次课程,课程内容与教学过程是重点,影响课程的成败,其他的都是细节,不影响本次课程的成败。结果如我所...

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