如何开好早会

如何开好早会 开早会,很简单啊,谁不会啊。我发现不少企业的早会存在的问题很多,写篇文章供大家参考。 一、普遍存在的问题 1、目的不明确。我认为,开早会的目的是:总结昨日工作,布置今日工作。“一日之计在于晨”应成为管理常识。不少企业的早会偏离了这个方向,有的企业花了十几分钟读“羊皮卷”、喊口号等。有的人认为早会是鼓舞士气,打造团队。我想说的是,带领团队不断打胜仗,...

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杜丹红:如何成为人际关系高手—学会沟通

如何成为人际关系高手—学会沟通 通过对大量职场、家庭关系优秀者的跟踪访谈,发现在职场中如鱼得水,在家庭关系中和谐美满的人们他们都有一个特质:他们都是沟通的高手,他们是如何做到的呢?总结有如下几点: 1、主动沟通 在人生中,很多人会有一个美好的“她“,或许“温柔漂亮”、或许“活泼可爱“,是你特别喜欢的类型,但是就是因为害怕自己可能配不上她,不敢主动告诉她,突然有一天发现跟她牵...

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我做咨询最怕的两类人,老板也要高度警惕

我做咨询最怕的两类人,老板也要高度警惕 一,我没有功劳也有苦劳 这类人的基本特征如下: 1,经常把“我没有功劳也苦劳”挂在嘴边,经常加班很晚,尤其喜欢在上级面前表现。 2,遇到自己的利益受损,就会在上级面前哭鼻子,你看我如何如何努力,有的人心软,就答应了他的要求。 这类人有的动机是好的,只是做事缺乏方法。有的动机是不好的,是为了表现,谋取...

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论成本管理

论成本管理 作者:赵云阳 2020-05-01 成本有两种:看得见的成本(直接成本),看不见的成本(间接成本)。就一件事情而言,间接成本比直接成本更多。举三个例子: 例一:企业招聘一个员工,直接成本是招聘费用、员工工资等,间接成本是培训费用、场地费用、围绕新员工管理投入的人员工资、所花费的时间等。我们可以看出,招聘一个员工的间接成本比直接成本更多。因...

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管理学的基础是哲学

管理学的基础是哲学 作者:云阳 2019-7-26 当下,很多人学管理,总想学几个招式或点子就解决问题,这是不现实的。百年管理思想史,一言以蔽之,就是如何调动人的积极性,这就是哲学问题。 我常说,管理,功夫在诗外。管理学的哲学逻辑,需要有丰富的实践经验,严谨的逻辑做支撑,回答事物的必然性和可能性。管理的源头是正确的假设,正确的假设就是哲学问题。 德鲁克是管理...

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再论管理

再论管理 作者:赵云阳 2019-7-13  管人理事,这是我们都熟知的。从管理实践需要出发,我改一个字,管人管事。那么,怎样管人管事呢? 一、管人 1、思想和文化 任正非说:“思想权和文化权是企业最大的管理权,思想权和文化权的实质是假设权。”管理问题,归根结底就是人的思想问题,思想问题就是认识问题,员工认同了企业的...

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商业是有温度的交换

商业是有温度的交换 作者:云阳 2019-6-20 商业领域,人与人之间的关系就是劳动关系和交换关系。这种交换既包括了商品交换,也包括了非商品交换(比如,赞美、好感、感情、性格互补等)。商品的交换就是利益的交换,给人的感觉是冷冰冰的。非商品的交换给人的感觉是有温度的。 我与人打交道,脑子里会有交换意识,别人帮助了我什么,我会找合适的机会帮助他。我帮助...

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论优势

论优势 作者:云阳 2019-5-24 我曾给优势下过一个定义,优势=价值×时间。你拥有的东西,能够为客户创造什么价值,多大的价值。如果把这个优势放在时间轴上,能够保持多长时间。很多人都运用SWOT优势分析法,但基本都没有分析出自己真正的优势。为什么?没有正确回答优势是什么。一个企业可以拥有金钱、人脉、关系、技术、团队等优势,如果放在时间轴上来看,你会发现,技术、团队是最重...

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三论教育:小学语文可学《说文解字》

三论教育:小学语文可学《说文解字》 作者:云阳 2019-5-4 《说文解字》是汉朝人许慎写的,是我国历史上的第一部字典。“造字法”由此而来:象形、指事、会意、形声、转注、假借。儿子读一年级,我给他上过一节“造字法”,让他将学的汉字进行归类,便于记忆。儿子听的很认真。为什么小学语文可学《说文解字》呢?理由有三: 一、学《说文解字》孩子可搞清楚每个汉字...

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