论成本管理

论成本管理 作者:赵云阳 2020-05-01 成本有两种:看得见的成本(直接成本),看不见的成本(间接成本)。就一件事情而言,间接成本比直接成本更多。举三个例子: 例一:企业招聘一个员工,直接成本是招聘费用、员工工资等,间接成本是培训费用、场地费用、围绕新员工管理投入的人员工资、所花费的时间等。我们可以看出,招聘一个员工的间接成本比直接成本更多。因...

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管理学的基础是哲学

管理学的基础是哲学 作者:云阳 2019-7-26 当下,很多人学管理,总想学几个招式或点子就解决问题,这是不现实的。百年管理思想史,一言以蔽之,就是如何调动人的积极性,这就是哲学问题。 我常说,管理,功夫在诗外。管理学的哲学逻辑,需要有丰富的实践经验,严谨的逻辑做支撑,回答事物的必然性和可能性。管理的源头是正确的假设,正确的假设就是哲学问题。 德鲁克是管理...

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再论管理

再论管理 作者:赵云阳 2019-7-13  管人理事,这是我们都熟知的。从管理实践需要出发,我改一个字,管人管事。那么,怎样管人管事呢? 一、管人 1、思想和文化 任正非说:“思想权和文化权是企业最大的管理权,思想权和文化权的实质是假设权。”管理问题,归根结底就是人的思想问题,思想问题就是认识问题,员工认同了企业的...

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商业是有温度的交换

商业是有温度的交换 作者:云阳 2019-6-20 商业领域,人与人之间的关系就是劳动关系和交换关系。这种交换既包括了商品交换,也包括了非商品交换(比如,赞美、好感、感情、性格互补等)。商品的交换就是利益的交换,给人的感觉是冷冰冰的。非商品的交换给人的感觉是有温度的。 我与人打交道,脑子里会有交换意识,别人帮助了我什么,我会找合适的机会帮助他。我帮助...

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论优势

论优势 作者:云阳 2019-5-24 我曾给优势下过一个定义,优势=价值×时间。你拥有的东西,能够为客户创造什么价值,多大的价值。如果把这个优势放在时间轴上,能够保持多长时间。很多人都运用SWOT优势分析法,但基本都没有分析出自己真正的优势。为什么?没有正确回答优势是什么。一个企业可以拥有金钱、人脉、关系、技术、团队等优势,如果放在时间轴上来看,你会发现,技术、团队是最重...

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三论教育:小学语文可学《说文解字》

三论教育:小学语文可学《说文解字》 作者:云阳 2019-5-4 《说文解字》是汉朝人许慎写的,是我国历史上的第一部字典。“造字法”由此而来:象形、指事、会意、形声、转注、假借。儿子读一年级,我给他上过一节“造字法”,让他将学的汉字进行归类,便于记忆。儿子听的很认真。为什么小学语文可学《说文解字》呢?理由有三: 一、学《说文解字》孩子可搞清楚每个汉字...

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企业老板应反对自由主义

企业老板应反对自由主义 作者:云阳 2018-2-19 毛主席1937年写的《反对自由主义》,现在读起来,仍然震耳欲聋。我从管理实践中总结了企业自由主义常见的十一种情况: 一、怕坚持原则得罪老板,影响自己升职加薪;怕得罪各部门负责人,被疏远孤立,伤了和气;怕得罪下属,影响人缘,不拥护自己。在他们的眼里,谁也不得罪,处处都当“老好人”。 二...

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践行毛泽东思想是纪念毛主席最好的方式

践行毛泽东思想是纪念毛主席最好的方式 作者:浚哲 2018-12-26 今天是毛主席诞辰125周年,毛主席的伟大是举世公认的。毛泽东思想是一个巨大的宝库,践行毛泽东思想是纪念毛主席最好的方式。如果说中国的老板必须读一本书的话,一定是《毛泽东选集》。我们百创管理顾问公司的核心价值观就是学毛选学来的,我们只是真正的落实而已。 百创的核心价值观:真诚善良;独立自主;自我批...

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跨部门沟通之我见

跨部门沟通之我见 作者:浚哲 2018-12-14于广州白云机场 有学员问我关于跨部门沟通的问题,发表以下建议,供企业参考。 1,根据我的经验,大多数企业跨部门沟通的内容都是例行工作,例外工作极少。例行工作与目标、职责、流程、标准等因素息息相关。 2,企业的规模越大,部门墙的阻碍就会越大,流程的衔接非常关键。这个靠跨部门沟通是解决不了问题的。 3,对...

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