《活学活用毛泽东思想》之三:艰苦奋斗

《活学活用毛泽东思想》之三:艰苦奋斗 一、毛主席对艰苦奋斗的一些论述 1、毛泽东在学生年代,就展现出奋斗者的风采。他说:“与天奋斗,其乐无穷;与地奋斗,其乐无穷;与人奋斗,其乐无穷。” 2、1943年9月,毛主席到“陕北江南”南泥湾视察时,看到王震率领359旅开荒生产的奋斗成就,高兴地说:“困难,并不是不可征服的怪物,大家动手征服它,它就低头了。大家自力更生,吃...

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《活学活用毛泽东思想》之一:为人民服务

《活学活用毛泽东思想》之一:为人民服务 一、为人民服务的历史背景 为人民服务,是中国共产党的初心和使命,是毛主席1944年9月8日在为战士张思德举行的追悼大会上提出来的。1944年10月毛主席在接见新闻工作者时指出:“三心二意不行,半心半意也不行,一定要全心全意为人民服务”。从此,“为人民服务”表述为“全心全意为人民服务”。 二、任正非的管理实践 1、任正非说:“其...

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华硕教育的两大优势:抓好教学质量,做好服务工作

华硕教育的两大优势:抓好教学质量,做好服务工作 王美竹校长提出华硕教育的两大优势:教学质量与服务。我就这两个方面写篇文章,大家予以参考,并补充完善。 一、抓好教学质量 1、何为教育 先讲两个故事: 故事一:前几天,我和王校长在办公室沟通工作上的事情,有个人打来电话,邀请王校长一起办个民营学校,对方的意思是我们需要多少投资,可以赚多少钱。王...

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如何开好早会

如何开好早会 开早会,很简单啊,谁不会啊。我发现不少企业的早会存在的问题很多,写篇文章供大家参考。 一、普遍存在的问题 1、目的不明确。我认为,开早会的目的是:总结昨日工作,布置今日工作。“一日之计在于晨”应成为管理常识。不少企业的早会偏离了这个方向,有的企业花了十几分钟读“羊皮卷”、喊口号等。有的人认为早会是鼓舞士气,打造团队。我想说的是,带领团队不断打胜仗,...

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杜丹红:如何成为人际关系高手—学会沟通

如何成为人际关系高手—学会沟通 通过对大量职场、家庭关系优秀者的跟踪访谈,发现在职场中如鱼得水,在家庭关系中和谐美满的人们他们都有一个特质:他们都是沟通的高手,他们是如何做到的呢?总结有如下几点: 1、主动沟通 在人生中,很多人会有一个美好的“她“,或许“温柔漂亮”、或许“活泼可爱“,是你特别喜欢的类型,但是就是因为害怕自己可能配不上她,不敢主动告诉她,突然有一天发现跟她牵...

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我做咨询最怕的两类人,老板也要高度警惕

我做咨询最怕的两类人,老板也要高度警惕 一,我没有功劳也有苦劳 这类人的基本特征如下: 1,经常把“我没有功劳也苦劳”挂在嘴边,经常加班很晚,尤其喜欢在上级面前表现。 2,遇到自己的利益受损,就会在上级面前哭鼻子,你看我如何如何努力,有的人心软,就答应了他的要求。 这类人有的动机是好的,只是做事缺乏方法。有的动机是不好的,是为了表现,谋取...

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论成本管理

论成本管理 作者:赵云阳 2020-05-01 成本有两种:看得见的成本(直接成本),看不见的成本(间接成本)。就一件事情而言,间接成本比直接成本更多。举三个例子: 例一:企业招聘一个员工,直接成本是招聘费用、员工工资等,间接成本是培训费用、场地费用、围绕新员工管理投入的人员工资、所花费的时间等。我们可以看出,招聘一个员工的间接成本比直接成本更多。因...

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管理学的基础是哲学

管理学的基础是哲学 作者:云阳 2019-7-26 当下,很多人学管理,总想学几个招式或点子就解决问题,这是不现实的。百年管理思想史,一言以蔽之,就是如何调动人的积极性,这就是哲学问题。 我常说,管理,功夫在诗外。管理学的哲学逻辑,需要有丰富的实践经验,严谨的逻辑做支撑,回答事物的必然性和可能性。管理的源头是正确的假设,正确的假设就是哲学问题。 德鲁克是管理...

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再论管理

再论管理 作者:赵云阳 2019-7-13  管人理事,这是我们都熟知的。从管理实践需要出发,我改一个字,管人管事。那么,怎样管人管事呢? 一、管人 1、思想和文化 任正非说:“思想权和文化权是企业最大的管理权,思想权和文化权的实质是假设权。”管理问题,归根结底就是人的思想问题,思想问题就是认识问题,员工认同了企业的...

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