六步提高管理效率,创造财富 ---中小企业全面管理体系设计、实施实战操作方法指南

六步提高管理效率,创造财富 ---中小企业全面管理体系设计、实施实战操作方法指南 【课程背景】 为什么员工执行不力? 为什么老板天天喊累? 为什么员工心态不好? 为什么员工不能胜任工作? 为什么战略总是不能落地? 为什么客户投诉越来越多? 为什么员工总是相互推诿、扯皮? 为什么企业的成本越来越高,利润越来越低? ...

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百创管理咨询公司的根本大法(草案)

百创管理咨询公司的根本大法(草案) 2017年,受《华为基本法》的启发,我写了《百创企业基本法》,修改了十六次,对我经营企业的思想起到了重要作用。今天看到了包政教授写的《益客:升级版的根本大法》,深受启发!我在《百创企业基本法》的基础上,提炼《百创管理咨询公司的根本大法(草案)》,如下: 共同体: 百创公司跟价值观基本一致,认真负责,相互提供价值的合作者逐步构建...

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人创造工具,工具创造人

人创造工具,工具创造人 举两个例子: 例一:现在有些培训师没有PPT设计不能讲课,PPT本身只是一个工具,很显然,这些培训师是被PPT工具创造了。上世纪90年代,我读书的时候,我的语文陈老师、历史甄老师一支粉笔上讲台,课讲得特别好,我也因此爱上了语文、历史。 例二:现在有些老板学了一些管理理论、表格,不假思索的按照这些理论、表格去执行,很显然,这些老板是被...

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管理没有捷径,必须下“笨”功夫

管理没有捷径,必须下“笨”功夫   改革开放四十年,人口红利、政策红利、资源红利,都已挥霍殆尽,管理是中国企业最后的红利。但是,管理没有捷径,至少在以下三个方面下足笨功夫。 首先,管理者管人事。管什么?各级管理者必须对下级的工资奖金、绩效、成长承担责任,选拔培养接班人,这是做好管理最基本的前提条件。管理者管人事,才能带出一支有凝聚力、战斗力的团队,才能...

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中小企业管理的大忌:换人就换制度

中小企业管理的大忌:换人就换制度 不少中小企业的人力资源经理、生产经理等管理人员流动非常频繁,一年一个岗位换两三次,毫不奇怪。由此导致了一个现象:这些管理人员每到一个新地方没多久,为了快速站稳脚跟,根本不管现有的企业文化、人员的素质水平等因素,往往都把前任的很多东西都推翻,然后制定自己的规则并强制推行。这样就会存在两个问题:一是大多数管理人员只有经验,没有方法论,形成经验主义。二是没有搞清楚...

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什么样的目标才是好目标

什么样的目标才是好目标 有些管理者认为,人的潜力无限,拍着脑袋定目标,把员工的绩效目标定的很高,只有极少数员工才能做到,多数人都达不到目标。我认为,这是不妥的。绩效目标要让大多数员工跳一跳就够得着,这样才有激励性。反之,如果目标订得太高,会造成三个弊端:首先,员工通过努力达不到目标,久而久之就没有动力了。其次,因为经常达不到目标,员工会怀疑公司故意把目标订的很高,让员工拼命干,拿不到绩...

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强将手下真的无弱兵吗

强将手下真的无弱兵吗      有些老板及管理者在日常管理中对下属非常强势:我说什么就是什么,你不能有不同意见;某件事情,你必须怎么做。久而久之,员工不愿意提出自己的建议了,你说怎样就怎样吧,不仅员工的能力成长不起来,有的人因为能力得不到发挥选择辞职。为什么会造成这种现象呢?主要有两个原因:      一、老板太强势,不愿意授权。大多...

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管理学最大的缺陷

管理学最大的缺陷 经常遇到一些朋友问我:“赵老师,你最擅长管理咨询的哪个版块?”我答:“企业管理体系建设。”此时,很多人都是局部思维,问我:“具体是企业管理体系的哪些方面呢?质量管理体系?培训管理体系?”后来为了更好的沟通,我提出了“全面企业管理体系”的概念,这样就好理解了。 管理学是由西方传入中国的,被分得很细,最典型的就是人力资源六大模块,我曾写过文章《模块思维不可取,系统思考...

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两句话说企业管理

两句话说企业管理 一、百年管理思想史,一言以蔽之,就是如何调动人的积极性。 管理思想决定管理行为,人的思想问题解决了,后面的事情就好办多了,反之,则是比较难办的。自从2009年,我一边做管理咨询项目,一边读西方的管理书籍(亚当斯秘、德鲁克、科勒、明茨伯格等),归根结底,基本都是在解决一个问题,如何调动人的积极性。比如,用好了一个人,就会带动很多人的积极性。我从宏观上给管理下了一个定义...

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