什么样的目标才是好目标

什么样的目标才是好目标 有些管理者认为,人的潜力无限,拍着脑袋定目标,把员工的绩效目标定的很高,只有极少数员工才能做到,多数人都达不到目标。我认为,这是不妥的。绩效目标要让大多数员工跳一跳就够得着,这样才有激励性。反之,如果目标订得太高,会造成三个弊端:首先,员工通过努力达不到目标,久而久之就没有动力了。其次,因为经常达不到目标,员工会怀疑公司故意把目标订的很高,让员工拼命干,拿不到绩...

阅读全文>>

强将手下真的无弱兵吗

强将手下真的无弱兵吗      有些老板及管理者在日常管理中对下属非常强势:我说什么就是什么,你不能有不同意见;某件事情,你必须怎么做。久而久之,员工不愿意提出自己的建议了,你说怎样就怎样吧,不仅员工的能力成长不起来,有的人因为能力得不到发挥选择辞职。为什么会造成这种现象呢?主要有两个原因:      一、老板太强势,不愿意授权。大多...

阅读全文>>

管理学最大的缺陷

管理学最大的缺陷 经常遇到一些朋友问我:“赵老师,你最擅长管理咨询的哪个版块?”我答:“企业管理体系建设。”此时,很多人都是局部思维,问我:“具体是企业管理体系的哪些方面呢?质量管理体系?培训管理体系?”后来为了更好的沟通,我提出了“全面企业管理体系”的概念,这样就好理解了。 管理学是由西方传入中国的,被分得很细,最典型的就是人力资源六大模块,我曾写过文章《模块思维不可取,系统思考...

阅读全文>>

两句话说企业管理

两句话说企业管理 一、百年管理思想史,一言以蔽之,就是如何调动人的积极性。 管理思想决定管理行为,人的思想问题解决了,后面的事情就好办多了,反之,则是比较难办的。自从2009年,我一边做管理咨询项目,一边读西方的管理书籍(亚当斯秘、德鲁克、科勒、明茨伯格等),归根结底,基本都是在解决一个问题,如何调动人的积极性。比如,用好了一个人,就会带动很多人的积极性。我从宏观上给管理下了一个定义...

阅读全文>>

企业战略落地的两个关键条件

企业战略落地的两个关键条件 作者:赵云阳 2020-07-15 一、战略时机 一个企业的发展要经历三个阶段:生存阶段;规范阶段;发展阶段。企业所处的阶段不同,需要把握的时机也会有所不同,战略就会有所不同。 生存阶段:企业从生存的那一天起,面临的就是生存问题。如果一个企业没有解决生存问题,再好的战略规划只是废纸一张。生存阶段,在明确企业使命...

阅读全文>>

小企业也需要有效管理

小企业也需要有效管理作者:赵云阳2019-12-21不少人认为,管理是大企业的事情,与小企业无关。其实不然,小企业比大企业更加需要有效管理。管理大师德鲁克也是这样认为的。最近几年,我辅导了七八家创业企业,关于小企业的管理,总结以下非常重要的四点。一、小企业需要一个清晰的战略当下的商业,是买家的市场,机会主义几乎是行不通。我常说,当下及未来,除垄断行业外,任何企业的经营都是一场认知战、聚焦战、持久战...

阅读全文>>

何为战略思维

何为战略思维 作者:云阳 2019-7-28 战略思维就是全局思维。世界是一个全局,中国一个全局,广州是一个全局。没有全局观,就没有战略思维。大部分人都只有局部思维,没有全局思维。全局思维其实只要用心去想一想,就会明白。举个例子,你要开发某个市场,要考客户需求、自身的优劣势、人财物的状况、竞争对手状况、团队领头人及成员能力状况等因素,方可做出正确的决策。 ...

阅读全文>>

淡化业绩,提高业绩

淡化业绩,提高业绩 作者:云阳 2019-4-12 前几天,某公司的快递小哥给我送书,告诉我,发快递可以找他。我感觉有些诧异,以前他们基本不主动发快递啊。我在网上看到了一些相关的信息,某公司的快递小哥现在每人每天都必须发多少个快递,有的人没办法完成业绩,只好自己掏腰包发假快递,完成任务。这家快递公司的价格是比较高的,快递小哥如果平时没一定的积累,要完成业绩指标,还是有一定难...

阅读全文>>

中小企业尽量不要设副职

中小企业尽量不要设副职 作者:云阳 2019-3-25    到一家制造型企业调研,企业规模不大,各部门都有副职,其中副总经理3名,办公室副主任2名,其他部门至少也有1名副职。为什么副职这么多?一是正职不能胜任,需要找副职分担。二是为了培养人才。三是防止正职离职,部门运作陷入混乱。四是把岗位当成“奖品”,越“奖”越多。五是让部门内产生矛盾,便...

阅读全文>>