管理学最大的缺陷

管理学最大的缺陷 经常遇到一些朋友问我:“赵老师,你最擅长管理咨询的哪个版块?”我答:“企业管理体系建设。”此时,很多人都是局部思维,问我:“具体是企业管理体系的哪些方面呢?质量管理体系?培训管理体系?”后来为了更好的沟通,我提出了“全面企业管理体系”的概念,这样就好理解了。 管理学是由西方传入中国的,被分得很细,最典型的就是人力资源六大模块,我曾写过文章《模块思维不可取,系统思考...

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两句话说企业管理

两句话说企业管理 一、百年管理思想史,一言以蔽之,就是如何调动人的积极性。 管理思想决定管理行为,人的思想问题解决了,后面的事情就好办多了,反之,则是比较难办的。自从2009年,我一边做管理咨询项目,一边读西方的管理书籍(亚当斯秘、德鲁克、科勒、明茨伯格等),归根结底,基本都是在解决一个问题,如何调动人的积极性。比如,用好了一个人,就会带动很多人的积极性。我从宏观上给管理下了一个定义...

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企业战略落地的两个关键条件

企业战略落地的两个关键条件 作者:赵云阳 2020-07-15 一、战略时机 一个企业的发展要经历三个阶段:生存阶段;规范阶段;发展阶段。企业所处的阶段不同,需要把握的时机也会有所不同,战略就会有所不同。 生存阶段:企业从生存的那一天起,面临的就是生存问题。如果一个企业没有解决生存问题,再好的战略规划只是废纸一张。生存阶段,在明确企业使命...

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小企业也需要有效管理

小企业也需要有效管理作者:赵云阳2019-12-21不少人认为,管理是大企业的事情,与小企业无关。其实不然,小企业比大企业更加需要有效管理。管理大师德鲁克也是这样认为的。最近几年,我辅导了七八家创业企业,关于小企业的管理,总结以下非常重要的四点。一、小企业需要一个清晰的战略当下的商业,是买家的市场,机会主义几乎是行不通。我常说,当下及未来,除垄断行业外,任何企业的经营都是一场认知战、聚焦战、持久战...

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何为战略思维

何为战略思维 作者:云阳 2019-7-28 战略思维就是全局思维。世界是一个全局,中国一个全局,广州是一个全局。没有全局观,就没有战略思维。大部分人都只有局部思维,没有全局思维。全局思维其实只要用心去想一想,就会明白。举个例子,你要开发某个市场,要考客户需求、自身的优劣势、人财物的状况、竞争对手状况、团队领头人及成员能力状况等因素,方可做出正确的决策。 ...

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淡化业绩,提高业绩

淡化业绩,提高业绩 作者:云阳 2019-4-12 前几天,某公司的快递小哥给我送书,告诉我,发快递可以找他。我感觉有些诧异,以前他们基本不主动发快递啊。我在网上看到了一些相关的信息,某公司的快递小哥现在每人每天都必须发多少个快递,有的人没办法完成业绩,只好自己掏腰包发假快递,完成任务。这家快递公司的价格是比较高的,快递小哥如果平时没一定的积累,要完成业绩指标,还是有一定难...

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中小企业尽量不要设副职

中小企业尽量不要设副职 作者:云阳 2019-3-25    到一家制造型企业调研,企业规模不大,各部门都有副职,其中副总经理3名,办公室副主任2名,其他部门至少也有1名副职。为什么副职这么多?一是正职不能胜任,需要找副职分担。二是为了培养人才。三是防止正职离职,部门运作陷入混乱。四是把岗位当成“奖品”,越“奖”越多。五是让部门内产生矛盾,便...

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企业管理者如何高效向下沟通

企业管理者如何高效向下沟通 作者:青青简哲 管理者是这样的人,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。那么,如何协调他人的活动以实现组织目标?这里,最重要的命题便是如何与下属沟通的问题。 在地球上,人类体型弱小却能站在食物链最顶端,最重要的原因就是人类发明了语言,能互相沟通共同协作。作为企业管理者,要充分意识到沟通的重要性。我们工作中80%以上的问题...

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如何设计内审检查表

  如何设计内审检查表 作者:浚哲 2018-5-7 内审员在设计《内审检查表》,应做好两项准备工作: 一,认真阅读标准条款,理解标准条款; 二,熟悉被审核部门的岗位说明书、程序文件、作业指导书等。 内审员设计《内审检查表》应考虑的两个问题: 一,审核就是取证的过程,我们应从哪些方面,采取什么方式,取得哪些证据,证明符合标准,或...

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