带着问题参加学习

 带着问题参加学习 作者:浚哲 2018-6-19 问题与答案是一对孪生兄弟,问题错了,一切全错,答案错了,可以修正。有问题是好事,就怕没问题,问题促使我们改进,问题伴随我们成长。我一直主张,带着问题参加学习,自己才会有所收获,有所成长。为了更好的为客户解决问题,我们组织的线下活动,创新学习形式,让学员带着问题来参加学习。 学员参加我们组织的线下活动,应做...

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咨询培训公司不要成为“皮包”公司

 咨询培训公司不要成为“皮包”公司 作者:浚哲 2018-6-15 众所周知,注册一个咨询培训公司是非常简单的(注销反而比较难),硬件上不需要很大的投入,基本就是一个“皮包”公司。咨询培训公司甩掉“皮包”公司的帽子,应从以下三个方面入手: 一、公司要有使命感,树立“价值第一,利益第二”的价值观,不要把赚钱放在第一位。 二、公司要不断优化知识结构、知...

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赵云阳在广州主持《重新定义绩效管理:如何持续提高企业利润》线下活动

赵云阳在广州主持《重新定义绩效管理:如何持续提升企业利润》线下活动 2018年5月20日13:00—17:00,在广州金田地国旅业务经理章露梓的协助下,中小企业战略管理顾问,百创管理顾问创始人兼首席管理顾问赵云阳主持《重新定义绩效管理:如何持续提高企业利润》线下活动,取得圆满成功。 本次学习采取引导式进行,赵老师根据事先公布的学习内容,与学员一个一个内容进行探讨,激发旧知,验证新知...

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中小企业培训应从哪里入手

 中小企业培训应从哪里入手 作者:赵云阳 《咨询培训管理大纲》第十四条规定,培训需求必须准确界定。培训需求应以企业需要解决的问题为出发点,围绕人、事、机制等方面进行界定,良好的开端是成功的一半。管理不规范的企业,培训需求可以先从“人”入手,比如,管理者的管理技能、内训师的技能等;管理规范的企业,培训需求可以先从“事”入手,比如,战略、职责、流程等。 中小企业的培训...

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培训师、咨询师的营销应以内容为基础,占领客户的心智模式

培训师、咨询师的营销应以内容为基础,占领客户的心智模式 作者:浚哲 2018-3-16 我在《培训师“包装”大全》中总结了培训师“包装”的六种方式:裸奔型、专家型、业绩型、表演型、吹捧型、公益型。当下,产品很多,信息很多,是一个真正的“双剩”时代,讲同样一个培训课题的培训师很多,做同样一个领域的咨询师也不少,基本都是以头衔、背景、业绩等方面做营销,有的还夸大效果,忽悠客户,...

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百创企业管理顾问的战略规划

 前言: 中小企业一定要靠战略致胜,这是我一贯的主张。我从2014年5月注册公司开始创业,就特别重视战略,三年多以来,走了一些弯路,都能及时纠正,直到今天,路越来越明朗,都是靠战略的指引。企业的领头人,必须清晰战略,带领一个好的团队干事,使企业有前途。战略上藐视对手,战术上重视对手,不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。企业的成功就是战略的成功! 百创企业管理顾问的战略规...

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新培训流程说明文件

 新培训流程说明文件 一、目的 帮企业成长,为企业增值。 二、工作内容 1、课程顾问初步了解企业的培训主题、目标、日期、参训对象、人数、企业对讲师的要求等信息。 2、课程顾问建立微信群,与企业培训经理、企业受训部门主管、讲师共同确定培训主题、培训目标等内容,达成共识。 说明:课程顾问、讲师要以课程内容做营销,提出专业建议,做企业的贴身顾问,...

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新咨询流程说明文件

 新咨询流程说明文件 一、目的 帮企业成长,为企业增值。 二、工作内容 1、企业董事长或总经理确定管理咨询需求,HR经理联系销售顾问,销售顾问让客户填写《新咨询需求调查表》。 2、销售顾问建立微信群,企业董事长或总经理、HR经理、管理顾问等共同确定管理咨询需求,达成共识。 说明:合格管理顾问必须为企业提供专业的建议,...

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咨询项目为什么会失败

 咨询项目为什么会失败 作者:赵云阳 2018-2-27 咨询项目失败的原因有很多,以下五种原因是最常见的。 一、头痛医头,脚痛医脚。 当下,管理学被搞的七零八落,不能不说是一种悲哀。讲战略的只讲战略,讲流程的只讲流程,战略和流程是什么关系,很少有人告诉你,即使有人告诉你也是书本上的理论,真正能够落地的方法论很少。企业的任何问题都不是孤立存在的,问题...

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