团队诞生记
团队诞生记
作者：浚哲
2018-10-15
2018年10月14日，南宁民歌湖广场星巴克，一个令人激动人心的日子，我们的团队诞生了！
一个人走得很快，一个团队才能走得更远。2014年6月注册公司创业以来，我就非常重视团队建设，历经四年多的时间，功夫不负有心人，团队终于诞生了，其中的艰辛不言而喻。
青青，读了我写的书之后，2017年相识于广州，从事过企业人力...
中小企业为什么仅靠自己做不好组织变革、绩效薪酬管理？
中小企业为什么仅靠自己做不好组织变革、绩效薪酬管理？
作者：浚哲
2018-9-14
中小企业的组织变革、绩效薪酬管理，本质是利益的博弈，企业仅靠自己做，没有专业、合格的第三方咨询机构参与主导，想成功是很难的。理由如下：
一、大多数企业没有成熟的方法论，很难按规律办事。方法论是理论联系实际，实际联系理论，如此循环往复，总结提炼出来的，大多数企业都是没有做这件事...
关于赵云阳创业历史的全面总结
关于赵云阳创业历史的全面总结
作者：赵云阳
2018-8-12（第一稿）
2018-8-13（第二稿）
2018-8-14（第三稿）
2018-8-18（第四稿）
一、为什么要做创业的全面总结？
“凡是过去，皆为序章。” 过去的，无论成功失败，都是未来的最好开篇。关键在于，我们怎么认识它，发现规律，谋划好未来。今天发生的事，明天不可能发生，...
再论管理咨询的合伙制
再论管理咨询的合伙制
作者：浚哲
2018-8-6
管理咨询的合伙人制，除了应做好建立健全选拔培养机制、管思想及管文化两件事情外，补充以下五点：
一、确定合伙人的选拔标准。我们选拔合伙人的标准有四个，供大家参考。
1、认同企业核心价值观、《咨询培训管理大纲》，道不同不相为谋。
2、有创业的心态。自己想要什么，要想清楚。要做好艰苦奋斗的打算，要勇于承担相应的...
咨询培训行业的发展趋势
咨询培训行业的发展趋势
作者：浚哲
2018-8-3
一、为什么要重视这个问题？
转眼间，我在咨询培训行业混了十年了，接触了不少的咨询培训公司，至少有一半以上的都关门大吉了。因此，我们必须了解咨询培训行业的特点，把握未来的发展趋势，才能指导企业的实践，从胜利走向胜利。
二、当下咨询培训行业的特点。
从行业本身的角度出发，主要有五个特点：
1、...
论管理咨询的合伙人制
论管理咨询的合伙人制
作者：浚哲
2018-7-28
人才是制约管理咨询公司发展最大的瓶颈。解决这个瓶颈，合伙人制是不二的选择。管理咨询的合伙人制，应做好以下两个方面的工作。
一、建立健全选拔培养机制。
管理咨询公司最重要的人才有两个职位：地区负责人、项目组长。地区负责人主要负责营销、团队建设等方面的工作。项目组长主要负责项目的具体执行、管理顾问的选拔与培养工作。这...
讲师，别拿你的PPT当宝贝
讲师，别拿你的PPT当宝贝
作者：浚哲
2018-7-27
学员参加培训，很希望得到讲师的讲课资料（PPT、工具等），有些讲师把自己的讲课资料当成宝贝，是不给学员的，有的讲师会给学员，但需要付费。每次开课前，我都会给学员说：“今天的学习，大家要认真听讲，认真讨论，认真训练，掌握方法论，不要做笔记，课程资料不用拍照，学习结束后，都会发电子版给大家。”在我看来，讲师...
管理咨询常见的五个问题
管理咨询常见的五个问题
作者：浚哲
2018-7-26
一、包治百病。
我认为，管理咨询可以锦上添花，没办法雪中送炭。一个人已经到了癌症晚期，再好的医生也救不了他。《咨询培训管理大纲》第三条规定，管理咨询的目标必须准确界定。管理咨询的目标有四个：一是帮助中高层管理人员形成系统思考能力；二是帮助管理者心往一处想，劲往一处使；三是挖掘老板及企业成员的智慧...
人事有代谢，往来成古今
人事有代谢，往来成古今
作者：浚哲
2018-7-11
一、咨询培训行业需要什么样的人才呢？
1、全心全意为客户服务。
全心全意为客户服务，承担自己应该承担的责任，时刻要牢记在心中，什么时候都不能忘记。首先，我们一定要将责任放在心中，你敢承担多大的责任，就会取得多大的成功。其次，我们一定要坚持“价值第一，利益第二”的核心价值观，如果把挣...