团队诞生记

团队诞生记 作者:浚哲 2018-10-15 2018年10月14日,南宁民歌湖广场星巴克,一个令人激动人心的日子,我们的团队诞生了! 一个人走得很快,一个团队才能走得更远。2014年6月注册公司创业以来,我就非常重视团队建设,历经四年多的时间,功夫不负有心人,团队终于诞生了,其中的艰辛不言而喻。 青青,读了我写的书之后,2017年相识于广州,从事过企业人力...

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中小企业为什么仅靠自己做不好组织变革、绩效薪酬管理?

中小企业为什么仅靠自己做不好组织变革、绩效薪酬管理? 作者:浚哲 2018-9-14 中小企业的组织变革、绩效薪酬管理,本质是利益的博弈,企业仅靠自己做,没有专业、合格的第三方咨询机构参与主导,想成功是很难的。理由如下: 一、大多数企业没有成熟的方法论,很难按规律办事。方法论是理论联系实际,实际联系理论,如此循环往复,总结提炼出来的,大多数企业都是没有做这件事...

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关于赵云阳创业历史的全面总结

关于赵云阳创业历史的全面总结 作者:赵云阳 2018-8-12(第一稿) 2018-8-13(第二稿) 2018-8-14(第三稿) 2018-8-18(第四稿) 一、为什么要做创业的全面总结? “凡是过去,皆为序章。” 过去的,无论成功失败,都是未来的最好开篇。关键在于,我们怎么认识它,发现规律,谋划好未来。今天发生的事,明天不可能发生,...

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再论管理咨询的合伙制

再论管理咨询的合伙制 作者:浚哲 2018-8-6 管理咨询的合伙人制,除了应做好建立健全选拔培养机制、管思想及管文化两件事情外,补充以下五点: 一、确定合伙人的选拔标准。我们选拔合伙人的标准有四个,供大家参考。 1、认同企业核心价值观、《咨询培训管理大纲》,道不同不相为谋。 2、有创业的心态。自己想要什么,要想清楚。要做好艰苦奋斗的打算,要勇于承担相应的...

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咨询培训行业的发展趋势

咨询培训行业的发展趋势 作者:浚哲 2018-8-3 一、为什么要重视这个问题? 转眼间,我在咨询培训行业混了十年了,接触了不少的咨询培训公司,至少有一半以上的都关门大吉了。因此,我们必须了解咨询培训行业的特点,把握未来的发展趋势,才能指导企业的实践,从胜利走向胜利。 二、当下咨询培训行业的特点。 从行业本身的角度出发,主要有五个特点: 1、...

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论管理咨询的合伙人制

论管理咨询的合伙人制 作者:浚哲 2018-7-28 人才是制约管理咨询公司发展最大的瓶颈。解决这个瓶颈,合伙人制是不二的选择。管理咨询的合伙人制,应做好以下两个方面的工作。 一、建立健全选拔培养机制。 管理咨询公司最重要的人才有两个职位:地区负责人、项目组长。地区负责人主要负责营销、团队建设等方面的工作。项目组长主要负责项目的具体执行、管理顾问的选拔与培养工作。这...

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讲师,别拿你的PPT当宝贝

讲师,别拿你的PPT当宝贝 作者:浚哲 2018-7-27 学员参加培训,很希望得到讲师的讲课资料(PPT、工具等),有些讲师把自己的讲课资料当成宝贝,是不给学员的,有的讲师会给学员,但需要付费。每次开课前,我都会给学员说:“今天的学习,大家要认真听讲,认真讨论,认真训练,掌握方法论,不要做笔记,课程资料不用拍照,学习结束后,都会发电子版给大家。”在我看来,讲师...

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管理咨询常见的五个问题

管理咨询常见的五个问题 作者:浚哲 2018-7-26 一、包治百病。 我认为,管理咨询可以锦上添花,没办法雪中送炭。一个人已经到了癌症晚期,再好的医生也救不了他。《咨询培训管理大纲》第三条规定,管理咨询的目标必须准确界定。管理咨询的目标有四个:一是帮助中高层管理人员形成系统思考能力;二是帮助管理者心往一处想,劲往一处使;三是挖掘老板及企业成员的智慧...

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人事有代谢,往来成古今

人事有代谢,往来成古今 作者:浚哲 2018-7-11 一、咨询培训行业需要什么样的人才呢? 1、全心全意为客户服务。 全心全意为客户服务,承担自己应该承担的责任,时刻要牢记在心中,什么时候都不能忘记。首先,我们一定要将责任放在心中,你敢承担多大的责任,就会取得多大的成功。其次,我们一定要坚持“价值第一,利益第二”的核心价值观,如果把挣...

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