解决好三个问题,管理咨询公司才能迎来良好的发展

解决好三个问题,管理咨询公司才能迎来良好的发展 弹指一挥间,我在管理咨询行业已经走过了十一个年头,观察了不少管理咨询公司的经营模式,主要存在三个弊端: 一、营销成分太重,夸大了管理咨询的作用。比如,有些咨询公司拍着胸膛对企业说,保证提高多少多少业绩。 二、在某个领域没有统一的知识体系,给客户做咨询八项过海,各显神通。比如,一家咨询公司的咨询师,同样给客户做...

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管理咨询项目的两个关键目标

管理咨询项目的两个关键目标 我以前写过文章,总结过管理咨询的目标:帮助中高层管理者形成系统思考能力;帮助管理者心往一处想,劲往一处使;挖掘老板及企业成员的智慧;提高效率,降低成本。本篇文章在以前的基础上再次高度概括,提出管理咨询的两个关键目标,供企业、同行参考。 一、从人的角度出发,让企业的高层管理团队在企业战略、企业文化等方面达成共识,使企业有前途。 一家企业...

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管理咨询项目必须坚持长期主义

管理咨询项目必须坚持长期主义 前一段时间,和一家企业的老板谈合作,老板对我说:“我选择的咨询公司,价值观一定要与我们基本是一致的,合同至少签三年,管理咨询项目的效果需要坚持长期主义,需要一定的周期,急功近利是行不通的。”我为老板的这番见解点赞!我也一直主张,必须坚持长期主义,才能达到既定的效果。 为什么需要坚持长期主义呢?理由如次:首先,管理咨询项目是企业的战略投资,不是一...

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我们能做什么

我们能做什么 作者:赵云阳 2020-7-24 自2009年踏入咨询培训行业以来,我们始终坚持“从思想入手,帮企业成长,为企业增值”的使命,全心全意为客户服务,承担我们应该承担的责任。改进管理有两条道路:一是从全局角度出发,建立管理体系,打造管理平台。二是从个体角度出发,提高岗位技能,改进管理行为。我们从这两条道路出发,建立了我们的咨询体系、课程体系、人才体系。 一...

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内训课成败的关键

内训课成败的关键作者:赵云阳2019-11-24我常说,教育的本质不是讲师讲了多少,而是学员记住了多少,运用了多少。我们遇到困惑,百思不得其解,高人一句话,一语惊醒梦中人,让我们豁然开朗。为什么呢?高人说的话与我们的问题关联起来了,让我们有所感悟。因此,讲师给企业做内训,一定要将课程内容与学员的经验关联起来,通过研讨,使之发生化学反应,学员才会有所感悟,才会在以后的工作中自觉不自觉运用。我给企业做...

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中小企业内训的发展趋势

最近,几个培训师朋友告诉我,企业的要求越来越高了,他们的课量越来越少了,市场行情越来越差了。我不这么认为,对于一家想发展的企业,培训是企业的刚性需求,只有把握发展趋势,业务才会发展的越来越好。中小企业的内训主要有两个发展趋势:【一、项目型】以前企业做内训,主要是采购几门课程,上完课基本上就没什么事了。课程的落地,是从理论到实践的过程,不是一天两天的事情,具有长期性、反复性,这就要求培训师不仅会讲课...

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神奇化易是坦途

“神奇化易是坦途,易化神奇不足提。”这是数学家华罗庚说的一句话。我做培训咨询,最大的特点是从认知入手,化繁为简,让学员听得懂,学得会。那么,如何才能做到这一点呢? 【学哲学,用哲学】 我自2009年进入咨询培训行业以来,对我帮助最大的就是哲学,这一点都不夸张。学哲学,用哲学,让我化繁为简,运用事物规律指导企业的管理实践。化繁为简,要特别注意定义基础概念,即这件事情是什么。定义要反映出...

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企业内训如何落地

首先,我们必须明白,长期性、重复性是培训的两个特点,落地问题应脚踏实地,有序推进,不能急功近利。落地是从理论到实践,实践到理论的过程。以本次内训《问题解决法》为案例,说明如下。 【选择突破点】 《问题解决法》的课程内容为:问题概述;高效向下沟通;高效同级沟通;高效上沟通;工作汇报;流程管理。人力资源部结合企业实际状况可从三个方面选择:高效向下、同级、向上沟通;工作汇报;流程管理。需要说...

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陪伴式企业内训

【为什么提出陪伴式企业内训】 学管理是一个用心想,事上练的过程,如此循环往复,永无止境。用心想,事上练,需要一套好的理论体系作指导。理论需要继承,需要创新,而不是推到重来。纵观当下之状况,今天学这个,明天学那个,这是不可取的。用心想,事上练,需要一个好教练陪伴三到五年,才能真正学会。培训具有长期性、重复性,因此,我提出了陪伴式企业内训。【何为陪伴式企业内训】陪伴式企业内训就是学员在老...

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