思维致胜的时代已经来临--兼论思维重要还是工具重要

无意间看到一个从事HR的朋友在QQ上留言:“作为HR,要用工具解决企业的问题,思维对解决问题起不了什么作用。”也曾看到一些讲师,把自己的PPT、表格奉为至高无上的机密,从不给学员。有的咨询机构卖什么“工具包”,自称能帮助企业建系统,解决企业的所有问题,但据学员反映,根本没有那么神奇。思维和工具是一对孪生兄弟,思维指导工具,工具来源于思维,工具丰富思维,谁也离不开谁,你有优秀的思维能力,没有工具帮助...

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企业管理咨询公司应如何发展?

       要开一个企业管理咨询公司相对而言,是比较简单的,但如何将企业管理咨询公司发展好,不是那么容易的。最近接触了不少管理咨询公司的老板,基本上都是“能吃饱”,都在探讨新的商业模式。很多对外自称是企业管理咨询公司,但实际只是培训公司,根本做不了咨询项目,没有自己的核心竞争力。中国经济总量已跃居世界第二位,企业管理咨询还是有很大市场的...

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创新处罚制度,构建和谐企业

   很多企业对员工犯错的处罚措施除了罚款还是罚款,好像除了罚款就没有其他的办法了,对员工犯错误的原因及如何纠正根本就不关心,这是典型的“以罚代管”,是一种强权管理方式。处罚只是一种手段,关键是要让员工如何让纠正错误,才是最重要的,但遗憾的是很多企业都没有去关注员工如何纠正错误。从法律的角度来说,企业采取罚款的方式处罚员工,是违法的,如果员工申请劳动仲裁,企业必输无疑...

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管理是什么?

公司招聘银川销售分公司总经理职位,今天上午来了一位求职者,于是有了下面一段对话(A代表笔者,B代表求职者):    A:“你面试什么岗位?”    B:“我是做管理的?”    A:“那您是想应聘分公司总经理职位吧?”    B:“是的。”    A: “那请您谈谈什么...

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管理没有对错,而应解决问题

今天在老总办公室开会,一位销售分公司副经理敲门进来给总经理汇报,说:“分公司经理在工作中侮辱他的人格,使他无法工作,请老总给做主。”老总当时的回答非常简单:“我在开会,没有时间去了解你们谁对谁错,人都是会推卸责任的,既然你们不和,我把你另派到别的区域吧,如果你们之间发生报复现象,你们两个直接走人。”老总面对这个问题,没有花时间和精力去调查谁对谁错,而是直接提出了解决方案,实在是棋高一招。后来了解到...

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老板要用人格魅力影响员工

人格魅力指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。在企业管理实践中,有的企业团队凝聚力非常强,成员齐心协力,相互支持,不计个人得失,共同为了一个目标而不懈努力。有的企业人心涣算,相互之间勾心斗角,居功自傲,推卸责任,员工离职率出奇的高,企业管理一片混乱。固然造成这两种截然不同的现象的原因有很多,但企业老板的人格魅力是最重要的原因之一,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”说的就是这个道...

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