中小企业选择做管理咨询项目的最佳时机

中小企业选择做管理咨询项目的最佳时机 我经常遇到以下两种情况: 1、有些企业现金流出了重大问题,员工工资都发不下去,这时管理咨询介入,员工背后会骂老板和咨询师,员工工资都发不下去,还搞这些东西。这时,我一再告诫企业,首先一定要保证员工工资的准时发放。 2、有些企业创始人团队闹着分家,这时管理咨询介入,创始团队成员为了各自的利益,把咨询师当成了法官,各自诉苦(有的人摆明就是要...

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用咨询师的视野做管理,用高管的角度做咨询

用咨询师的视野做管理,用高管的角度做咨询 赵云阳和海珍老师聊如何做好管理咨询项目,海珍老师说:“用咨询师的视野做管理,用高管的角度做咨询。”这句话非常有道理,写篇文章供大家参考借鉴。 一、用咨询师的视野做管理 何为视野?人的思想宽度、高度。管理归根结底是人的思想问题。思想正确了,后面的事情就好办了。 为什么要用咨询师的视野?因为咨询师见的企业更多,从...

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管理咨询项目执行需要改变的三个常见现象

管理咨询项目执行需要改变的三个常见现象 一、调研报告写成一本书 七八年前,我曾经向一位资深管理顾问请教:“为什么调研诊断报告写了一百多页PPT?”他回答说:“这样老板才会看不懂,这样就能显得我们非常专业。”我认为,针对企业的调研诊断,如同医生给病人看病,通过望闻问切,然后写出处方,给病人看病。医生开的处方都是写在一张便笺上,如果医生开处方需要写一百多页,如果是重病,估计处方没写完,...

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管理咨询师与培训师的联系与区别

管理咨询师与培训师的联系与区别 我经常说,我首先是管理咨询师,然后才是培训师。管理咨询师与培训师有两个重要的区别: 一、咨询师思考问题从全局角度入手,培训师思考问题从局部角度入手。 就一个管理项目而言,有首席咨询师(项目负责人)、助理咨询师。首席咨询师的基本任职条件:在一定规模的企业担任过总经理,或自己创过业。助理咨询师的基本任职条件:在一定规模的企业担任过部门...

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赵云阳:百创管理学堂从教育入手,将管理理论从书本中解放出来,打造一所没有围墙的企业管理大学,使之成为管理者卓越成长的摇篮

赵云阳:百创管理学堂从教育入手,将管理理论从书本中解放出来,打造一所没有围墙的企业管理大学,使之成为管理者卓越成长的摇篮 以下六个问答,是我对网友提问的回答,基本阐述了百创管理学堂的校训、目标、教学方法等问题,也是百创管理学堂的行动指南。 一、问:你为什么要提出百创管理学堂的校训? 答:校训是我们的发展方向,方向正确,才会有所成就。当年,任正非的母校都匀一中校长...

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读任总在荣耀送别会上的讲话有感

读任总在荣耀送别会上的讲话有感 最近几天,任总在荣耀送别会上的讲话刷爆了朋友圈,我读完后,特别感人,有一种想流泪的感觉。首先,任总是有大格局,大心胸的人,是真正的战略家。华为在美国政客的打压下,为了让更多的人活下来,壮士断腕,卖掉了荣耀。其次,任总是个性情中人。讲话有嘱咐,有教导,有期望,就像儿女长大后即将远行,父母对孩子的殷切希望。任总是中国、世界老板学习的榜样! 2014年,我...

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百创管理学堂校训:自强不息,实事求是

百创管理学堂校训:自强不息,实事求是 我于2015年转战到广州,到广州后三四天就去黄埔军校参观,2018年,我带青青也去黄埔军校参观,黄埔军校为国共两党选拔培养了一大批优秀的军事将领,尤其在抗日战场上表现突出。两次参观我印象最深的是黄埔军校大门的对联: 上联:升官发财请往他处 下联:贪生怕死勿入斯门 横批:革命者来 毛主席领导下的延安抗大...

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百创管理学堂:管理者卓越成长的摇篮

百创管理学堂:管理者卓越成长的摇篮 一、校训:自强不息,实事求是 自强不息:人的一生,只有自己努力向上,不抛弃,不放弃,才会有所成就。世上无难事,只要肯登攀。 实事求是:毛主席说:“‘实事’就是客观存在着的一切事物,‘是’就是客观事物的内部联系,即规律性,‘求’就是我们去研究。”领导者只有坚持实事求是,才能把管理做好! 二、背景 很多企业的管理者普...

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我的初心

我的初心 2009年,我在一家企业担任副总经理,萌生了创业的想法,选择了轻资产创业,管理咨询行业。刚刚进入这个行业,想先学点东西,很多人都掖着藏着,什么东西都不给你,于是我暗下决心:我不比你们差,我一定能构建出一套理论来。此时,我的初心就是不服输,无知者不畏。 从此,我战争中学习战争,一边实践,一边总结,当我听到“赵老师,谢谢您的帮助”,受到了客户的认可,我非常开心,这种开...

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