如何做好干部管理体系建设
前言:
前几天,和一个零售企业的高管探讨管理问题,我们得出结论,一个成长中的企业有了一个好的管理体系,加上知识管理、干部管理,一定会无往而不胜。制约企业发展的因素有很多,干部的素质、能力是最重要的一个因素,故根据我自己的实践经验,先写了《如何做好干部管理体系建设》的大纲,然后陆续发表干部管理的系列文章,供企业参考、借鉴。
如何做好干部管理体系建设
作者:赵云阳
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企业如何做好人才发展工作
企业如何做好人才发展工作
作者:赵云阳
2020-2-19
毛主席说过,政治路线确定之后,干部就是决定的因素。企业也是如此。关于企业的人才发展工作,我认为,至少应做好以下四个方面的工作:
一、建立健全管理、技术两条晋升通道
管理晋升通道,大家都比较清楚。我主要谈一下技术晋升通道,首先,明确技术职位,比如,按照见习员、技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高...
企业如何分利
企业如何分利
作者:云阳
2019-7-29
除了五险一金等福利外,分利有三种方式:工资、奖金、股权。工资是成本,奖金、股权是利润分享。
一、工资
企业应有一个工资等级表,每个等级职务对应起来,然而很多企业却没有这样的职务等级体系,只能凭感觉,导致出现了薪资保密等现象。一个人的工资等级,必须与他所承担的工作职责(任务)、能力对应起来,实施...
企业如何建立容错纠错机制
企业如何建立容错纠错机制
作者:云阳
2019-7-15
是人就会犯错误。如果一个企业不能容错,就会遏制创新,不能纠错,就会重复犯错。那么,企业应如何建立容错纠错机制呢?我的建议如下。
一、如何判断是否可以容错
1、看动机。是出于企业发展、维护企业利益需要,还是谋私利。
2、看条件。是不可抗力、制度流程不健全等客观原因,还是主观故意、不...
部门经理如何做好人力资源管理工作
部门经理如何做好人力资源管理工作
作者:云阳
2019-7-15
部门经理必须对下属的工资、奖金、晋级晋升负责,这是一个企业成败的关键。如果做不到这一点,就谈不上人力资源管理。那么,部门经理应如何做好人力资源管理工作呢?我的建议如下。
一、梳理优化本部门管理流程
我经常说,部门经理一定要懂本部门的管理流程,否则就是不称职的。对于例行工作,一定要梳理优化流程,...
战略导向下的KPI才是有效的
战略导向下的KPI才是有效的
作者:云阳
2019-7-14
提到考核,大多数人想到的就是KPI,殊不知,战略导向下的KPI才是有效的。可是不少企业走入了误区:只强调KPI,只要业绩,不考虑KPI的战略协同。如果企业的高层团队没有形成战略共识,明确战略任务,KPI一定会走偏方向。据说,外国公司在每年的9月就开始考虑下一年度的战略任务,以做出正确的选择。
KPI分为三...
中小企业如何做好绩效管理
中小企业如何做好绩效管理
作者:云阳
中小企业如何做好绩效管理,我谈八点经验,希望对企业有所启发。
一、改变认知,从我做起
企业全体成员,尤其是高级干部应首先搞清楚绩效考核和绩效管理的区别与联系,绩效考核的目的是什么,绩效管理的目的是什么,搞不清楚目的,一切都是白费功夫。
二、先从绩效改善做起
中小企业管理基础薄弱,盲目实施绩...
内训课的价值如何体现
内训课的价值如何体现
作者:浚哲
2018-11-13
多年前,我就提出了培训的八字方针:思维启发,方法借鉴。讲师在课前、课中、课后认真执行八字方针,内训课的价值自然就会体现出来。
一、课前
1、讲师设计的课程大纲,涉及的思想、方法论要从实践中提炼,逻辑清晰,结构合理,通俗易懂,言简意赅。讲师要有实践经验,但不是靠经验吃饭的,而是靠思想、方法论吃饭的。
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合伙人与股权
合伙人与股权
作者:浚哲
2018-8-25
一、合伙人的类型
根据《合伙企业法》,合伙人有两种类型:普通合伙人、有限合伙人。企业在实际运行过程中,还会存在内部合伙人。
普通合伙:对企业的经营管理、债务承担无限连带责任。模式:合伙制企业或有限合伙企业。
有限合伙:有战略决策的建议权,战术决策的决定权,对企业的债务,根据出资比例承担有限责任。模式:有限...