绩效考核不是一味的量化

绩效考核不是一味的量化 我首先要声明:我主张,考核能量化的一定要量化,但考核不是一味的量化。 我为什么要写这篇文章呢?因为有些企业的高管提出:考核必须全部量化,一切以数据为准。对此,我想说的是,果真如此,那绩效考核就太简单了!就不会让无数老板每夜辗转反侧,难以入睡了!真能如此,那HR睡觉都会笑出声了! 为什么说教绩效考核不是一味的量化呢?理由如下: 一、不是什么事情...

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如何做好干部管理体系建设

前言: 前几天,和一个零售企业的高管探讨管理问题,我们得出结论,一个成长中的企业有了一个好的管理体系,加上知识管理、干部管理,一定会无往而不胜。制约企业发展的因素有很多,干部的素质、能力是最重要的一个因素,故根据我自己的实践经验,先写了《如何做好干部管理体系建设》的大纲,然后陆续发表干部管理的系列文章,供企业参考、借鉴。 如何做好干部管理体系建设 作者:赵云阳 ...

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企业如何做好人才发展工作

企业如何做好人才发展工作 作者:赵云阳 2020-2-19 毛主席说过,政治路线确定之后,干部就是决定的因素。企业也是如此。关于企业的人才发展工作,我认为,至少应做好以下四个方面的工作: 一、建立健全管理、技术两条晋升通道 管理晋升通道,大家都比较清楚。我主要谈一下技术晋升通道,首先,明确技术职位,比如,按照见习员、技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高...

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企业如何分利

企业如何分利 作者:云阳 2019-7-29 除了五险一金等福利外,分利有三种方式:工资、奖金、股权。工资是成本,奖金、股权是利润分享。 一、工资 企业应有一个工资等级表,每个等级职务对应起来,然而很多企业却没有这样的职务等级体系,只能凭感觉,导致出现了薪资保密等现象。一个人的工资等级,必须与他所承担的工作职责(任务)、能力对应起来,实施...

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企业如何建立容错纠错机制

企业如何建立容错纠错机制 作者:云阳 2019-7-15 是人就会犯错误。如果一个企业不能容错,就会遏制创新,不能纠错,就会重复犯错。那么,企业应如何建立容错纠错机制呢?我的建议如下。 一、如何判断是否可以容错 1、看动机。是出于企业发展、维护企业利益需要,还是谋私利。 2、看条件。是不可抗力、制度流程不健全等客观原因,还是主观故意、不...

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部门经理如何做好人力资源管理工作

部门经理如何做好人力资源管理工作 作者:云阳 2019-7-15 部门经理必须对下属的工资、奖金、晋级晋升负责,这是一个企业成败的关键。如果做不到这一点,就谈不上人力资源管理。那么,部门经理应如何做好人力资源管理工作呢?我的建议如下。 一、梳理优化本部门管理流程 我经常说,部门经理一定要懂本部门的管理流程,否则就是不称职的。对于例行工作,一定要梳理优化流程,...

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战略导向下的KPI才是有效的

战略导向下的KPI才是有效的 作者:云阳 2019-7-14 提到考核,大多数人想到的就是KPI,殊不知,战略导向下的KPI才是有效的。可是不少企业走入了误区:只强调KPI,只要业绩,不考虑KPI的战略协同。如果企业的高层团队没有形成战略共识,明确战略任务,KPI一定会走偏方向。据说,外国公司在每年的9月就开始考虑下一年度的战略任务,以做出正确的选择。 KPI分为三...

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中小企业如何做好绩效管理

中小企业如何做好绩效管理 作者:云阳 中小企业如何做好绩效管理,我谈八点经验,希望对企业有所启发。 一、改变认知,从我做起 企业全体成员,尤其是高级干部应首先搞清楚绩效考核和绩效管理的区别与联系,绩效考核的目的是什么,绩效管理的目的是什么,搞不清楚目的,一切都是白费功夫。 二、先从绩效改善做起 中小企业管理基础薄弱,盲目实施绩...

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内训课的价值如何体现

内训课的价值如何体现 作者:浚哲 2018-11-13 多年前,我就提出了培训的八字方针:思维启发,方法借鉴。讲师在课前、课中、课后认真执行八字方针,内训课的价值自然就会体现出来。 一、课前 1、讲师设计的课程大纲,涉及的思想、方法论要从实践中提炼,逻辑清晰,结构合理,通俗易懂,言简意赅。讲师要有实践经验,但不是靠经验吃饭的,而是靠思想、方法论吃饭的。 ...

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