绩效考核不是一味的量化
绩效考核不是一味的量化
我首先要声明：我主张，考核能量化的一定要量化，但考核不是一味的量化。
我为什么要写这篇文章呢？因为有些企业的高管提出：考核必须全部量化，一切以数据为准。对此，我想说的是，果真如此，那绩效考核就太简单了！就不会让无数老板每夜辗转反侧，难以入睡了！真能如此，那HR睡觉都会笑出声了!
为什么说教绩效考核不是一味的量化呢？理由如下：
一、不是什么事情...
如何做好干部管理体系建设
前言：
前几天，和一个零售企业的高管探讨管理问题，我们得出结论，一个成长中的企业有了一个好的管理体系，加上知识管理、干部管理，一定会无往而不胜。制约企业发展的因素有很多，干部的素质、能力是最重要的一个因素，故根据我自己的实践经验，先写了《如何做好干部管理体系建设》的大纲，然后陆续发表干部管理的系列文章，供企业参考、借鉴。
如何做好干部管理体系建设
作者：赵云阳
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企业如何做好人才发展工作
企业如何做好人才发展工作
作者：赵云阳
2020-2-19
毛主席说过，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。企业也是如此。关于企业的人才发展工作，我认为，至少应做好以下四个方面的工作：
一、建立健全管理、技术两条晋升通道
管理晋升通道，大家都比较清楚。我主要谈一下技术晋升通道，首先，明确技术职位，比如，按照见习员、技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高...
企业如何分利
企业如何分利
作者：云阳
2019-7-29
除了五险一金等福利外，分利有三种方式：工资、奖金、股权。工资是成本，奖金、股权是利润分享。
一、工资
企业应有一个工资等级表，每个等级职务对应起来，然而很多企业却没有这样的职务等级体系，只能凭感觉，导致出现了薪资保密等现象。一个人的工资等级，必须与他所承担的工作职责（任务）、能力对应起来，实施...
企业如何建立容错纠错机制
企业如何建立容错纠错机制
作者：云阳
2019-7-15
是人就会犯错误。如果一个企业不能容错，就会遏制创新，不能纠错，就会重复犯错。那么，企业应如何建立容错纠错机制呢？我的建议如下。
一、如何判断是否可以容错
1、看动机。是出于企业发展、维护企业利益需要，还是谋私利。
2、看条件。是不可抗力、制度流程不健全等客观原因，还是主观故意、不...
部门经理如何做好人力资源管理工作
部门经理如何做好人力资源管理工作
作者：云阳
2019-7-15
部门经理必须对下属的工资、奖金、晋级晋升负责，这是一个企业成败的关键。如果做不到这一点，就谈不上人力资源管理。那么，部门经理应如何做好人力资源管理工作呢？我的建议如下。
一、梳理优化本部门管理流程
我经常说，部门经理一定要懂本部门的管理流程，否则就是不称职的。对于例行工作，一定要梳理优化流程，...
战略导向下的KPI才是有效的
战略导向下的KPI才是有效的
作者：云阳
2019-7-14
提到考核，大多数人想到的就是KPI，殊不知，战略导向下的KPI才是有效的。可是不少企业走入了误区：只强调KPI，只要业绩，不考虑KPI的战略协同。如果企业的高层团队没有形成战略共识，明确战略任务，KPI一定会走偏方向。据说，外国公司在每年的9月就开始考虑下一年度的战略任务，以做出正确的选择。
KPI分为三...
中小企业如何做好绩效管理
中小企业如何做好绩效管理
作者：云阳
中小企业如何做好绩效管理，我谈八点经验，希望对企业有所启发。
一、改变认知，从我做起
企业全体成员，尤其是高级干部应首先搞清楚绩效考核和绩效管理的区别与联系，绩效考核的目的是什么，绩效管理的目的是什么，搞不清楚目的，一切都是白费功夫。
二、先从绩效改善做起
中小企业管理基础薄弱，盲目实施绩...
内训课的价值如何体现
内训课的价值如何体现
作者：浚哲
2018-11-13
多年前，我就提出了培训的八字方针：思维启发，方法借鉴。讲师在课前、课中、课后认真执行八字方针，内训课的价值自然就会体现出来。
一、课前
1、讲师设计的课程大纲，涉及的思想、方法论要从实践中提炼，逻辑清晰，结构合理，通俗易懂，言简意赅。讲师要有实践经验，但不是靠经验吃饭的，而是靠思想、方法论吃饭的。
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