目前形势和我们的任务

目前形势和我们的任务

作者:云阳

2019-5-29

一、历史回顾

十年前,我想创业,没有方向,没有钱,一不小心走上了咨询培训这条道路,无知者不畏。为了做好这件事情,我如饥似渴的学习,到处拜访咨询师,向他们学习,大多听到的是这样的话:“赵云阳,你做不了咨询师。”想要一点学习资料,几乎没人给你。从此,我明白了一个道理:这个世界上从来没什么救世主,一切只能靠自己。

十年以来,我坚持不懈,砥砺前行,做好了三项基础工作:

1201712月,着手起草《百创企业基本法》,目前已经修订了十二次,明确了我们的奋斗方向,提出了“新咨询、新培训”,搞清楚了我们“赢”的道理。这应该是咨询培训行业的第一个“基本法”。

2、十年以来,我从实践到理论,从理论到实践,形成了成熟的、系统的理论体系,总结成了三本书《管理思想突围》、《中小企业如何建设管理体系》、《新咨询新培训》。我认为,一家咨询培训公司,成熟的理论体系是事业基础。基础不牢,地动山摇。

320186月,终于组建起了价值观一致的创始团队,团队的力量是伟大的,个人的力量是渺小的。

二、目前形势

1、改革开放之初,中国大多数企业以市场换技术,国外企业把市场占领了,可真正掌握技术的中国企业很少。国外的很多企业需要的是中国的市场,需要的是利益,不希望中国企业掌握核心技术。美国政客对华为的封锁足以证明这个道理。我们可喜的看到,任正非先生早就意识到了这一点,有所准备,在逆境中崛起,能够从容应对。中华有为,壮哉!

2、改革开放四十年,人口、资源等红利已经一去不复返,管理是中国企业最后的红利。任正非先生说:“所有公司的管理都是管理第一,技术第二。没有一流的管理,领先的技术会退化;有一流的管理,即使技术二流也会进步。”

3、由于中国没有形成统一的哲学观点,除垄断行业以外,任何行业的经营管理都是一场认知战、聚焦战、持久战。管理经营处于什么层级,取决于老板对世界、人生、管理的认知,认知正确了,后面的事情就好办了。认知升级,就是思想突围的过程。

4、对于发展中的中小企业来说,方方面面都存在问题,迫切需要的是建设一个运转自如的管理体系。老板应从繁杂的具体事务中脱离出来,定战略、育文化。

三、我们的任务

1、我们的发展观是“大事业,小企业”,精而专,小而美。我们不追求发展速度,不追求发展规模,我们追求做好,做久。

2、战争中学习战争,提高团队成员的作战能力,团队成员的能力是企业成长的内因,外部环境只是企业生存发展的外因。一个企业有所作为,关键靠自身。

3、团结一切可以团结的力量,同谋发展,互利共赢。尤其要注意团结价值观一致的朋友。比如,商会、协会、政府中小企业局、营销型的咨询培训公司等。

4、理论体系每年修订一次,不断创新,不断完善,没有最好,只有更好。


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