关于赵云阳创业历史的全面总结

关于赵云阳创业历史的全面总结

作者:赵云阳

2019-4-19(第五稿)


一、为什么要做创业的全面总结?

“凡是过去,皆为序章。” 过去的,无论成功失败,都是未来的最好开篇。关键在于,我们怎么认识它,发现规律,谋划好未来。今天发生的事,明天不可能发生,未来发生的事,大多都是在重复过去的故事。

二、十年创业历程回顾:

1、创业萌芽期(2009--2011

1.1  2009年,我打工十年整,做过外企、民营的质检员、ISO专员、质量经理、人力资源经理、副总经理,没什么很大的成就感,萌生了自己创业的想法,选择了管理咨询行业。选择这个行业有两个原因:一是我原来给企业做过ISO体系方面的咨询,二是这个行业不用投入多少资金,关键是要有真本事。从此,学习成了我最主要的事情。咨询培训行业看似门槛低,实际很高,是最难做的行业之一。

1.2 当我在学习方向上迷茫的时候,一位退休的老干部建议我先学毛主席的《实践论》、《矛盾论》,从此与哲学接下了不解之缘。一路走来,哲学对我的帮助是最大的。

1.3 我通过网络搜索,找到了一些比较符合企业实际的博客,我长期跟踪了三个老师的博客,认真阅读他们的文章,并想方设法拜访他们,向他们请教,打破砂锅问到底。学习的过程中,我保持独立思考,以我为主,不迷信权威,敢于发问。

1.4 从此,我开始写作,由于脑子里素材不够,绞尽脑汁才能写出来一篇质量不高的文章。写作坚持到今天,使我的系统思考能力、逻辑思维能力、总结归纳能力、说服能力得到了大幅提高。对于管理者来说,写比说更重要。

1.5 一个偶然的机会,没有人力资源管理师证书的我,给大学生讲人力资源管理考证课程,我看了两遍教材(二级、三级)后,结合实际给他们讲课,学习气氛非常好,也没押题,通过率居然达到了80%左右。后来,我还讲了一级的人力资源管理考证考试课程,一直坚持到2015年。教材理论与实践的严重脱钩,我有了自己开发一套实践与理论能够相结合的教材想法。从此以后,我一直都在积累。

1.6  重要结论:学习有效的三个条件:一是学习方向正确;二是站在优秀人的肩膀上前进;三是勤奋,多读,多思,多写,多做,多说。

2、创业探索期(2012--2013

2.1 2012年,我32岁,面临一个重要选择,回政府上班,还是买断工龄。我没怎么犹豫,选择了买断工龄。人生就是做选择,人生的关键选择就是那么两三次而已。

2.2 我到了一家管理咨询公司上班,工作了将近一年,由于没有做项目经理的机会,选择了辞职,从此一个人单枪匹马闯世界。选择一份工作,首先要有提高自己能力的机会,其次才是薪资。辞职以后,最初的想法是找一个咨询公司合作,能够有当项目经理的机会,提高自己的的能力。由于价值观不一致(很多公司都把管理咨询当成生意做),一直都没找到比较合适的合作伙伴。

2.3 从此,我一个人单枪匹马自己接项目,前后接了十几个项目,涉及了制造业、教育业、IT、商超、房地产等行业,积累了跨行业的咨询经验,方法论更加成熟了。

2.4 期间,我和国内比较知名的管理咨询公司合作,和咨询师一起做项目,发现他们的理论与实际差距很大,套方案的现象比较严重。我放弃了后续的合作。

2.5 和他们在做项目的过程中,我喜欢问为什么,很多时候,他们都被我问住了,答不出来。我提出的问题,在后面的探索中,我都找到了自己的答案,问题比答案更重要。

2.6 重要结论:咨询师要有丰富的管理实践经验,但不是靠经验吃饭的,经验会受到时间和空间的限制。咨询师靠从实践中总结出来的思想、方法论吃饭。

3、创业起步期(2014--2017):

3.1  20145月,我在没有什么准备的情况下,在山东潍坊注册博聚管理咨询公司开始创业。注册公司前,我厘清了公司的愿景、使命、核心价值观,以保证我们在正确的道路上前进。使命:从思想入手,帮企业成长,为企业增值。愿景:成为最受尊重和最可信赖的管理咨询公司。核心价值观:真诚善良;独立自主;自我批判;成就客户。

3.2  成立公司前,我深刻的意识到,管理咨询公司的发展,必须有一支过硬的咨询师队伍。我决定,从HR成长性产品起步,线上线下相结合,带出一支过硬的团队。20156月,转战广州,20166月转战深圳,在深圳注册百创管理咨询公司。20177月决定砍掉HR成长项目,全力征战咨询培训业务,再次转战广州。期间,我每年会做一到两个咨询项目。通过将近三年的艰苦奋斗,融合哲学、心理学、法律等学科的知识,重新构建了理论与实践结合的人力资源管理教材,不少参加学习的学员都升职加薪了,完成了我当初的想法。同时也获得了选拔培养人才的经验。

3.3  十八届四中全会提出“全面依法治国”,我把学法律纳入了自己学习的战略范畴(以前是零散学习的),由此认识了一批知名律师,对法治有了深刻的理解,建立了法律思维,提高了法律方面的专业技能,将管理与法律有效的结合在了一起,真正实现了“跨界打劫”。

3.4  20157月,我写了第一本书《HR学点什么》,解决HR的学习方向问题(哲学、心理学、法律、写作、沟通),书中提出了“赵氏刀法”(知识体系)。“赵氏刀法”二十八字诀:系统思考;把握人性;跨界打劫;假设求证;总结归纳;勇于亮剑;真诚善良。

3.5  20171月,我写了《管理者做点什么》,主要解决的是中小企业如何建立和实施管理体系的问题(方法论)。

3.6  20177月,为了建立我们的事业理论,搞清楚赢的道理;指导我们的经营活动,节约时间,少走弯路;打造团队,凝聚人心。我决定起草百创企业基本法(草案),目前是第十二稿,预期目的已经达到。

3.7 重要结论:咨询师一定要长期坚持优化思想、方法论,没有最好,只有更好。

4、创业发展期(2018--

4.1 十年磨一剑,总结了自己过去的实践经验,完成了三本书的写作,《管理思想突围》、《中小企业如何建设管理体系》、《新咨询 新培训》

4.2 创业团队已经形成,一切朝既定的“战略”前进,一切指日可待。一个企业只有坚持战略自信,文化自信,才能走的更远。

4.3 重要结论:咨询师是企业成长不可替代的导师和合作伙伴。咨询师应具有跨行业的实战经验,良好的系统思考、逻辑思维、总结归纳、说服能力,他们高瞻远瞩,发现未来的趋势,对客户的企业战略、组织结构、流程体系、人才的优缺点等情况有深刻的认知,对企业转型和变革提供全程指导。

三、成功的方面:

1、长期坚持活学活用毛泽东思想,让我保持在正确的方向上前进。《实践论》、《矛盾论》、《中国革命战争的战略问题》、《星星之火,可以燎原》等文章对我的影响是很深的。

2、坚持走正道,不忽悠,老老实实做人,踏踏实实做事。坚守价值观最难的时刻,是一个人、一个企业发展比较落魄的时候,或发展比较好的时候。

3、一直以来,坚持从战争中学习战争,不断勤学苦练,在实践中总结,在总结中提高,不断提高自己的专业能力,靠自己的真本事吃饭。战场打不赢,一切等于零。

4、完成了《百创企业基本法(草案)》,以后的路怎么走,坚守什么样的价值观,非常清晰了,解决了我们的发展方向问题。

5、一直以来,以问题为导向,长期坚持优化思想体系、方法论体系,解决了知识体系和知识结构的问题。知识体系体现在“赵氏刀法”上,知识结构包含了哲学、心理学、管理学、法律、历史、经济学等方面的知识,我不是简单的堆砌,而是以企业管理为中心,结合实践的需要,用其他学科的思维认识管理,跨界打劫,建立一个系统。人类知识这颗大树已经很丰富了,很多时候,我们就像在海边寻找珍珠的一个小孩,以为捡到了一颗颗珍珠就很有价值,须不知只有将散落的珍珠穿成一串,才价值连城。

6如何选拔培养人才,获得了有价值的经验。人才首先是根据企业确定的标准选拔出来的,然后才是培养。选拔错了,再怎么培养都是白搭;选择对了,才能培养出来。培养人才,一要考核他们的价值观,道不同不相为谋。二要根据企业的战略需要,给人才创造相应的环境,提高他们欠缺的能力。价值观比能力更重要。

7如何组建团队,获得了有价值的经验。组建团队最重要的三点:一是企业的使命、愿景、核心价值观、企业战略、人才选拔标准必须非常明确,如果模糊不清,选择人才会做很多无用功。二是不要着急,宁缺毋滥。只要自己一直往前走,一定会遇到合适的人,一定会有人跟上来的。三是胸怀要大,要敢于培养人才,不要患得患失。人才是社会的,不是企业的。目前,创始团队的组建已经完成,团队的凝聚力、战斗力是非常强的。

8、写了《HR学点什么》、《管理者做点什么》,为写《管理思想突围》、《中小企业如何建设管理体系》、《新咨询 新培训》奠定了基础。

四、失败的方面:

1、一直以专业为导向,营销做的不好,没赚到什么钱。尤其是错过了微信公众号的红利,这是非常可惜的。自2018年6月开始把营销工作提高到战略位置,目前已经初见成效,营销系统已经逐步建立起来了。

22014年注册公司创业,租办公室,通过传统的招聘方式组建团队,投入与收益不成正比。

32014年选择从HR成长产品入手,组建创业团队,方向是错误的,浪费了时间。

4、以前对人对事太较真,每个人都有自己的思维方式,每个人都有自己的生存方式。较真需要区分对象、场合、地点等。

5、以前比较唯我独尊,听不进去别人的意见。战略决策要“独裁”,战术决策要下放。

五、结论:

1创业是重新认识自己的过程。 “知人者智,知己者明”。曾经有人问我:“你创业最大的收获是什么?”我答:“我创业最大的收获就是真正搞清楚了自己的优势与劣势,证明了自己是一个合格的创业者。”人类最难的两件事,认识自己,认识宇宙。

2创业是不断创新的过程。创业靠简单的模仿,是没什么前途的。创新不是凭空想象,创新应紧盯客户需求,紧盯对手,“人无我有,人有我专,人专我恒”。我提出“新咨询”、“新培训”的概念,这就是创新。同样一个课程主题,我讲的内容与别人不一样(不能为了不一样而不一样),这就是创新。同样的课程内容,我讲的通俗易懂,言简意赅,这就是创新。

3创业是试错的过程。创业者应明确使命、愿景、核心价值观,保持方向大致正确。根据我的创业经验,创业前一到三年,战略战术的调整是非常频繁的,是试错的阶段。有的创业者不考虑方向问题,仅凭自己的想象,自己的一腔热血去干,失败了都不知道自己是怎么失败的,这是非常可怕的。

4创业是不断学习的过程。创业者不仅要向做的好的同行企业学习,还要跨行向做的好的企业学习。人家的企业为什么做的好,好在哪里,如何将别人好的地方转化到自己的企业里面。创业者应像海绵一样,学习,学习,再学习,让自己变得强大。但是,学习千万不要机械的模仿,千万不要邯郸学步。

5创业是合作的过程。创业者要团结一切可以团结的力量,相互合作,共同做有价值的事情,共同成长,共同赚钱。合作的前提是价值观一致,最好是没有利益冲突。合作要保持一定的独立,不依靠合作伙伴。合作最好找比自己强一些的人,至少也需要旗鼓相当,这样走的更快。合作要找脚踏实地,老老实实做事的人。

6创业是走正道的过程。有句话说的好,出来混,总是要还的。投机取巧,虽然走的很快,但走不长。互联网时代,信息越来越透明,坚持走正道的企业才会越来越好。

7创业是从胜利走向胜利的过程。创业者的资源是有限的,一定要聚焦再聚焦,才能从胜利走向胜利。创业需要胜利来证明,需要胜利来鼓舞。创业是一场认知战,一场聚焦战,一场持久战,是从无到有的过程,就看谁能坚持到最后。

创业是残酷的,创业是美好的。创业九死一生,如果没有战争,创业是男人最好的战场!


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