HR的使命、愿景、核心价值观

 HR的使命、愿景、核心价值观

作者:赵云阳

2014-12-17

谈到愿景,几乎每个人都能说出来,但谈到使命、核心价值观,很多人都认为高大上,能够谈出来的不是很多,其实使命与核心价值观无时无刻都在影响着我们的言行,只是我们没有静下心来去梳理而已。企业需要发展战略,个人也需要清晰职业规划。使命是职业规划的起点,愿景是职业规划的终点,核心价值观是职业规划的灵魂。

使命是职业规划的起点,使命是责任,使命是承诺,使命是行动指南。有的人做HR是为了挣钱,有的人是为了以后顺利转行,有的是因为喜欢与人打交道,有的人是听从别人的安排……在我看来,HR的使命应是“招贤纳士、合理配置、挖掘潜能、价值贡献”,HR应非常清楚自己所在企业的战略是什么,需要什么样的人才,你通过各种途径寻找企业所需要的人才,合理配置,挖掘人的潜能,调动人的主观能动性,为实现企业战略做出贡献。HR应是老板的参谋,业务部门合作伙伴,员工的温馨港湾。

愿景是职业规划的终点,愿景就是你对未来的设想,做到什么程度的表述。一般来说,HR具有五个发展个方向:专才(担任外资、大型企业人力资源经理、总监,在每个专业领域都有很深的见解)、通才(不仅懂专业、也懂业务,晋升为副总经理、总经理)、培训师、咨询师、创业。一旦决定了自己的方向,就要义无反顾,坚持不懈,奋勇直前,最可怕是中途放弃,“行百里者半九十”。如果一个人能在30岁之前准备回答自己该干什么,并且为这件事奋斗一生,你肯定成为该领域的顶尖专家,英雄不问出处。

核心价值观是职业规划的灵魂,核心价值观是对某件事物对错、是非的判断标准,是确保从使命出发到愿景达成不偏离航向的根本理念。有人说HR工作就是在老板与员工两个鸡蛋上跳舞,始终都在平衡双方的利益,这个比喻是非常形象的。作为HR,你的用人观决定了你会挑选什么样的人才,设计什么样的晋升通道;你的员工观决定了你会设计什么样的绩效考核方案;你的合作观决定你会与业务部门如何进行合作等,当你的观念与老板、员工达成一致时,方案执行效果会很好,反之,则会成为“稻草人”。在我看来,HR最基本的核心价值观是诚信为人,踏实做事,无论做任何事情,都要对得起自己的良心,在忠诚于自己的前提下,忠诚于老板,忠诚于员工。

曹植说:“燕雀戏藩柴,安识鸿鹄游。”作为HR,应梳理自己的使命、愿景、核心价值观,并使之成为自己的行动指南,方能在HR的职业道路上走得更远。


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