中小企业选择做管理咨询项目的最佳时机

中小企业选择做管理咨询项目的最佳时机

我经常遇到以下两种情况:

1、有些企业现金流出了重大问题,员工工资都发不下去,这时管理咨询介入,员工背后会骂老板和咨询师,员工工资都发不下去,还搞这些东西。这时,我一再告诫企业,首先一定要保证员工工资的准时发放。

2、有些企业创始人团队闹着分家,这时管理咨询介入,创始团队成员为了各自的利益,把咨询师当成了法官,各自诉苦(有的人摆明就是要利益、权力,有的人则委婉一些)。这时,我通过了解,如果创始人团队成员之间的心还在一起,我会花一定的时间协调,如果心不在一起了,只能选择放弃。

通过以上两种情况,我们不难得到结论:中小企业在现金流良好、团队人心非常齐的时候,选择做管理咨询项目是最佳时机。为什么这么说呢?

第一,这个时机,企业可以集中一段时间梳理战略、建立管理规则(或体系),不用过多的想其他的事情。一段时间集中精力做一件事情,成功的可能性更大。

第二,我经常把咨询师与企业的关系比喻为医患关系,一个人到了癌症晚期,再高明的医生也是无法救活的。比如,有的创始人团队成员积怨太深太深,这是咨询师无法解决的,解铃还需系铃人。

顺便说一句,有些老板做咨询项目,不管是非曲直,就是纯粹为了搞掉某个人,我绝对是拒绝的。

以上是我的一家之言,供中小企业的老板参考。

作者:资深管理顾问赵云阳

2022年227


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