什么样的目标才是好目标

什么样的目标才是好目标

有些管理者认为,人的潜力无限,拍着脑袋定目标,把员工的绩效目标定的很高,只有极少数员工才能做到,多数人都达不到目标。我认为,这是不妥的。绩效目标要让大多数员工跳一跳就够得着,这样才有激励性。反之,如果目标订得太高,会造成三个弊端:首先,员工通过努力达不到目标,久而久之就没有动力了。其次,因为经常达不到目标,员工会怀疑公司故意把目标订的很高,让员工拼命干,拿不到绩效工资。再次,如果制订过高的工作标准,让多数人总是达不到,只有少数人能达到,久而久之,达到目标的员工和没有达到目标的员工之间的矛盾就会加大,达到目标的员工可能会被孤立。因为多数人会认为:就是他做得太好了,让我们总是赶不上。

王海珍老师主张,管理者制订绩效目标时,一定要让员工参与进来。对此,我深表认同!绩效目标没有员工的参与,没有上下达成一致,大多数时候,员工是达不到标准的。

总之,要让大多数员工跳一跳就够得着的目标,才是好目标,才更具有激励性。目标可以提升,一切因企业发展阶段不同而不同。与时俱进,不断创新是企业发展永恒的主题。

    作者:资深管理顾问赵云阳

2021925


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