绩效考核不是一味的量化

绩效考核不是一味的量化

我首先要声明:我主张,考核能量化的一定要量化,但考核不是一味的量化。

我为什么要写这篇文章呢?因为有些企业的高管提出:考核必须全部量化,一切以数据为准。对此,我想说的是,果真如此,那绩效考核就太简单了!就不会让无数老板每夜辗转反侧,难以入睡了!真能如此,那HR睡觉都会笑出声了!

为什么说教绩效考核不是一味的量化呢?理由如下:

一、不是什么事情都是可以量化的。比如,员工不愿意承担自己的职责,把责任上移,如何量化?中高层管理管理不认同企业价值观,如何量化?等等。

二、有些工作过于强调量化,没有人愿意承担,因为做的多就错的多。比如,开发一个新市场,过于强调业绩;研发一个新产品,过于强调预算;等等。

我认为,考核一定要可衡量,能量化的一定要量化。顺便说一下,规模小的企业,目标明确、计划切实可行、员工自觉、奖惩到位,管理就到位了,不一定非要走“绩效考核”的形式。

由此,我还想谈一个问题,绩效考核成败的关键是什么?十个字:“以事实为依据,以制度为准绳。”绩效考核必须公开、公正、透明。当事人的任何扣分都必须和当事人见面。主管人员如果偏离事实依据,在考核中胡作非为,被员工投诉,被查证属实,必须重罚!

综上,绩效考核一定要可衡量,能量化的尽量量化,但不是一味的量化。绩效考核有无效果的关键是考核是否“以事实为依据,以制度为准绳”,而不是“长官一人说话”!绩效考核只有合适,没有最好!适合本企业实际、能让大多数员工提高工作积极性、能增加企业绩效的就是好方法。

             作者:资深管理顾问赵云阳

              2021920


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