强将手下真的无弱兵吗

强将手下真的无弱兵吗
     有些老板及管理者在日常管理中对下属非常强势:我说什么就是什么,你不能有不同意见;某件事情,你必须怎么做。久而久之,员工不愿意提出自己的建议了,你说怎样就怎样吧,不仅员工的能力成长不起来,有的人因为能力得不到发挥选择辞职。为什么会造成这种现象呢?主要有两个原因:
     一、老板太强势,不愿意授权。大多数老板都有一个特点:说一不二,非常强势。须不知,强势是相对的,老板强,下属就弱。我曾说过一句话:战略决策要“独裁”,战术决策要下放。不少有才华的职业经理人自立门户,就是因为不能接受老板的强势所导致的。长期在企业服务的人,大多在性格上都是弱于老板的。
二、老板认为自己很厉害,事必躬亲。不少老板认为自己很厉害,下属都不如他,凡事亲力亲为。事情做好了,做坏了,都是老板的事,因为你叫我怎么做的啊。如此一来,下属失去了锻炼和学习的机会,久而久之,就成了弱兵。
当年西楚霸王项羽是何等的厉害,以一敌百,从江东率领40万大军,破釜沉舟,背水一战,威震天下,不可谓不是“强将”。刘邦在楚汉争霸前期屡屡失利,可谓是“弱将”,却招揽了张良、韩信、萧何等强兵,最终打败“强将”项羽,建立了西汉政权。
综上,老板在战略上可以强势,战术上不要强势,否则手下就是一帮“弱兵”,是不利于企业发展的。“强将手下无弱兵”的思维是该改一改了。
作者:资深管理顾问赵云阳
2021年9月19日

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