中小企业向华为学什么

中小企业向华为学什么

我经常说,一个企业、一个人的成功,从哲学意义上来说,都是简单的。中小企业向华为学什么?我说五点,希望对大家有所启发。

一、全心全意为客户服务。

全心全意为客户服务,道理大家都明白,不用我多说,关键在于执行。

二、学习力。

从任正非写的文章来看,他是一个非常善于学习的人,你只要用心读他写的任何一篇文章,总能悟出一些东西。据包政教授回忆:“任正非博览群书,能够从任何谈话中吸收别人的知识和经验。任正非会有计划的去选书读、有计划的跟人交流,他几乎不喝酒、不抽烟,也不见他坐下来喝茶。他一直处在学习思考、求生存状态。”反观我们一些中小企业的老板花了很多钱到处听课,却没什么长进。

三、传帮带。

华为的高管班子,都是任正非一手带出来的,华为班子的稳定性是定海神针。任正非的阅人能力非常强,听其言,观其行,绝不放过蛛丝马迹。反观我们中小企业的老板,经常抱怨自己的公司没人才,也不去关注自己的团队成长,怎么可能有人才呢?这么说吧,如果我们的老板能够十年如一日,关注自己团队的成长,怎么可能没有人才呢?

四、正确评价。

总的来说,华为一步步建立了职务评价系统、资格评价系统、文化价值观评价系统、工作评价系统,四个评价系统对管理工作起到了基础作用。反观我们很多中小企业,做什么都是凭感觉:招个人凭感觉,最后发现不匹配;发奖金凭感觉,钱是发了,大多数人不满意等等。

五、分好钱。

管理的落脚点是利益分配。关于利益分配,稻盛和夫主张,1/3利润归员工,1/3利润归管理者,1/3利润归股东。敢于分钱是境界和格局,善于分钱是科学。如果一个企业的利益分配做好了,管理就成功了一半。

作者:资深管理顾问赵云阳

2021年7月9日


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