用咨询师的视野做管理,用高管的角度做咨询

用咨询师的视野做管理,用高管的角度做咨询

赵云阳和海珍老师聊如何做好管理咨询项目,海珍老师说:“用咨询师的视野做管理,用高管的角度做咨询。”这句话非常有道理,写篇文章供大家参考借鉴。

一、用咨询师的视野做管理

何为视野?人的思想宽度、高度。管理归根结底是人的思想问题。思想正确了,后面的事情就好办了。

为什么要用咨询师的视野?因为咨询师见的企业更多,从而能够跳出企业看企业,能够站得更高,望得更远,透过现象看本质。优秀咨询师有两个条件:首先,自己创过业或在一定规模企业担任过总经理;其次,有系统、成熟的理论体系。优秀咨询师一般都见证或参与过不同规模、性质的企业管理,能够博采众长,取其精华去其糟粕,形成自己的知识体系和做事风格。否则,要么纸上谈兵,要么看不到事物的本质。

二、用高管的角度做咨询

何为高管的角度?在领会老板思想、企业战略、决策意图(做一件事情的目的)的前提下,建立制度、流程、标准体系并予以贯彻实施,从而实现经营目标。

优秀的企业管理者在各种场合,会把老板说过的话记录下来,深刻领会老板的思想境界,然后根据企业战略需要,转换成制度、流程、标准。为什么要这么做呢?因为只有领会老板的真实意图才能贯彻老板的思想,从而做好老板的得力干将。咨询师也是如此。

咨询师本质上就是老板的参谋,咨询师如果高高在上,不深入领会老板的意图,结果肯定就会南辕北辙。这也是很多企业认为咨询师不落地的原因之一。

作者:王海珍、赵云阳

2021619


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