管理咨询项目执行需要改变的三个常见现象

管理咨询项目执行需要改变的三个常见现象

一、调研报告写成一本书

七八年前,我曾经向一位资深管理顾问请教:“为什么调研诊断报告写了一百多页PPT?”他回答说:“这样老板才会看不懂,这样就能显得我们非常专业。”我认为,针对企业的调研诊断,如同医生给病人看病,通过望闻问切,然后写出处方,给病人看病。医生开的处方都是写在一张便笺上,如果医生开处方需要写一百多页,如果是重病,估计处方没写完,病人就没了。一直以来,我给企业写的诊断报告都是直指问题核心与本质,提出解决措施,没有超过两张A4纸的。

二、咨询师关着门写方案

七八年前,我在一家全国非常知名的管理咨询公司做项目,首席咨询师给了我一些模板,然后让我根据收集的一些资料改方案,我大惑不解。他说:“这样才显得我们专业,企业的人也会写方案了,我们就没有价值了。”我认为,咨询师应“动口不动手”,动口是引导,是启发。咨询方案是咨询师和企业共同制订出来的,是双方共同智慧的结晶。我的经验证明:企业动手的人员越多,项目的效果就会越好。可是,当今的中国咨询界,靠卖方案、复制某某企业的经验的咨询师、咨询公司不知道有多少。

三、咨询师对老板唯命是从

我一直说,咨询师是中立的,应站在企业发展的角度思考问题,指导企业成员设计优化方案,执行方案。可是,有的咨询师为了一己之私,对老板唯命是从,成了老板的代言人,这样的咨询意义何在呢?

作者:资深管理顾问赵云阳

2021426日于郑州


网友评论

必填

必填