如何开好早会

如何开好早会

开早会,很简单啊,谁不会啊。我发现不少企业的早会存在的问题很多,写篇文章供大家参考。

一、普遍存在的问题

1、目的不明确。我认为,开早会的目的是:总结昨日工作,布置今日工作。“一日之计在于晨”应成为管理常识。不少企业的早会偏离了这个方向,有的企业花了十几分钟读“羊皮卷”、喊口号等。有的人认为早会是鼓舞士气,打造团队。我想说的是,带领团队不断打胜仗,是打造团队最好的方法。除此之外,别无其他。

2、时间太长。有的企业的早会达到了半个小时,这是不可取的。会议本身是有成本的,应成为管理常识。早会是以部门为单位组织的,目的是总结昨日工作,布置今日工作,十分钟即可。

二、我对企业开早会的建议

1、明确开早会的目的。早会的目的是:总结昨日工作,布置今日工作。

2、梳理优化早会流程。开早会十分钟左右即可,砍掉无价值的流程活动。

作者:资深管理顾问赵云阳

2021316


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