管理咨询师与培训师的联系与区别

管理咨询师与培训师的联系与区别

我经常说,我首先是管理咨询师,然后才是培训师。管理咨询师与培训师有两个重要的区别:

一、咨询师思考问题从全局角度入手,培训师思考问题从局部角度入手。

就一个管理项目而言,有首席咨询师(项目负责人)、助理咨询师。首席咨询师的基本任职条件:在一定规模的企业担任过总经理,或自己创过业。助理咨询师的基本任职条件:在一定规模的企业担任过部门负责人以上职务。我一直主张,企业做管理咨询项目,一定要从企业战略出发,这就要求首席咨询师必须具有全局思维,否则是很难真正做好咨询项目的。培训师从局部角度出发,设计开发一门课程,或提高员工的岗位技能,或提高管理者的认知,或宣传贯彻公司制度、企业文化等,比如沟通技巧、中基层管理技能训练等。不少职业讲师不断制造一些新概念,新瓶装老酒,把简单的问题复杂化,我是不赞同的。

二、咨询师一定要会讲课,培训师不一定会做咨询。

咨询师给企业做咨询,要教会企业掌握方法论,共同研讨咨询方案,让企业知其然知其所以然,而不是关着门写方案,扔给企业,收钱走人。这就要求咨询师必须会讲课。我的课程都是给企业做咨询过程中开发出来的,为咨询项目服务的。我给企业做咨询讲课,道具都是一个白板,一支白板笔,遇到什么问题就解决什么问题。市场上一些培训师说自己能做咨询,这是不可取的。

最后再说一下,我首先是管理咨询师,然后才是培训师。为了推动中国企业管理进步,我将义无反顾,奋斗终身!

作者:资深管理顾问赵云阳

202121


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