持续改善是企业成长的唯一途径

持续改善是企业成长的唯一途径

    持续改善,道理都懂,为什么很多企业却做不好呢?主要有两个原因:

    一,人的方面:思想上的认识不够深刻。混一天算一天,嘴上喊着口号,就是不行动。即使我辅导的有些企业,很多管理干部绩效考核只要过基准分就行了,对其中规定的“绩效分析”和“绩效改善”视而不见。

    二,事的方面:把握问题不准确;仅有热情,不知道从哪里入手;缺乏流程、制度、标准等基础管理。最近我调研的一家企业,管理团队做事的热情非常高,却没有方法。

    我经常说,管理干部一定要每周每月每年总结,可是很多企业的总结流于了形式。总结用来干什么?汇报工作、交流信息、布置任务、改善管理。没有总结,何谈持续改善?

     为什么很多企业管理混乱?最关键的有两个原因:一是权责不明。二是没有计划或计划不切实际。管理干部应明白:管理始于计划,终于改善。可是很多的管理干部满足现状,日复一日,年复一年,始终都是在低水平重复,能力没什么长进,效率没多少提高。

     综上,只有坚持管理改善的企业,才能走的稳,走的快,走的远。哲学告诉我们,内因是变化的根据,外因是变化的条件。外因通过内因起作用。企业如此,个人如此。

作者:资深管理顾问赵云阳

202014日于广州


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