赵云阳给企业做培训咨询的与众不同

赵云阳给企业做培训咨询的与众不同

培训最重要的三个与众不同:

一、问题导向。坚持问题导向应搞清楚做好两个方面的工作:首先,本次培训解决什么问题:是提高某方面或几个方面思想认识?掌握某个管理技能?其次,就培训需要解决的问题,企业的现状是怎样的?坚持问题导向,应透过现象看本质,不能停留在表面上。举例:有些企业的培训主题是“跨部门沟通”,如果跨部门沟通大多属于工作方面的问题,关键在于流程管理,很显然,这个主题是不合适的。

二、从企业采集真实案例。一次真正有效的培训,不是老师讲了多少,而是学员领会了多少,运用了多少。从这一点出发,必须让方法论与学员的工作经验发生化学反应,学员才会有感触,才会自觉不自觉在工作中运用。

三、注重成效。培训的721法则”大家都知道。培训结束,才是学习的开始。课程结束后,运用微信群、微信语音、视频等方式指导企业将方法论运用到工作中去,产生价值,提高绩效。

咨询最重要的三个与众不同:

一、以战略为出发点。有人说,细节决定成败。也有人说,战略决定成败。我说,与战略有关的细节决定成败。企业做任何咨询项目,都应思考:这个项目与企业战略是什么关系,为企业战略贡献什么价值,多大价值。

二、注重调查研究。咨询师必须注重调查研究,对客户的企业战略、人才优劣势、流程体系等方面的情况非常熟悉,才能保证咨询方案的可行性。这就要求咨询师必须下到基层,铺开身子去了解实际情况,不能高高在上,不能搞形式主义。我为企业设计的方案,都是调查研究得来的,不是凭空想象出来的,其实施效果都比较好。

三、注重成效。管理咨询的两个关键目标:首先,从人的角度出发,让企业的高层管理团队在企业战略、企业文化等方面达成共识,使企业有前途。其次,从事的角度出发,降本增效。咨询方案的制定、实施,都必须围绕这两个目标进行,坚持不懈,不怕失败,方可达成目标。

赵云阳为什么给企业做培训咨询会与众不同呢?源于内心的使命:从思想入手,帮企业成长,为企业增值。

作者:资深管理顾问赵云阳

20201013日于广州


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