管理咨询、管理培训的联系与区别

管理咨询、管理培训的联系与区别

最近和几家企业谈合作,发现不少人搞不清楚管理咨询、管理培训的联系与区别,特撰写本文,供企业参考。

一、何为管理咨询

具有企业经营管理实践经验及知识体系的专家,和企业人员相互配合,从企业战略出发,通过调研,找出企业存在的问题,分析问题产生的原因,出具诊断报告,指导企业制订、实施解决方案,以达到企业团队在企业战略、企业文化等方面达成共识,降本增效等目的。

二、何为管理培训

具有企业经营管理一个或几个领域实践经验及知识体系的专家,和企业人员相互配合,针对一个或几个企业存在的问题和案例,利用从实践中总结出来的方法论,通过有效形式(如引导式教学),使企业明白解决问题的路径,从而制订解决方案,以达到提高员工岗位技能、提高团队作战能力等目的。

三、二者的联系与区别

1、共同点:都致力于解决企业的经营管理问题。

2、不同点:

第一,咨询从全局入手,从上往下推进实施;培训从局部入手,以一个方面或几个方面推进实施。

第二,对于咨询而言,行更多一些;对于培训而言,知更多一些。

四、我做的一些创新

我所做的一些创新,写了一本书《新咨询新培训》,将主要观点简要摘录如下:

1、提出了新咨询、新培训的概念,新咨询=医生+参谋+教练,新培训=总结+引导+训练。

2、成长中的中小企业迫切需要的是系统咨询,不是模块化咨询。

3、无论做什么方面的管理咨询,都必须从企业战略出发,不能脱离企业实际。

4、中小企业的管理培训对象是企业的经理人团队,不是员工。

5、企业内训必须从企业采集真实案例,引导学员分析问题、解决问题,使方法论与学员的经验发生化学反应,应用于工作场景,提高工作绩效。

              作者:资深管理顾问赵云阳

                2020827日于浙江丽水


网友评论

必填

必填