放弃也是一种智慧

  在年轻的时候,也知道“放弃也是一种智慧”的道理,但理解不是很深刻,经历了生活的磨炼,直到结婚生子,终于明白了这个道理。智慧是指对事物能迅速、灵活、正确的理解和解决的能力,也是一种思维,因此,有人说“学历是铜牌、能力是银牌、学习是金牌、思维是王牌”是有一定道理的。   当我们为了实现自己的目标时,放弃一些小的目标,放弃一些不符合实际的想法,也是对...

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都是部门职能和岗位职责惹的祸

一个公司的财务经理打电话给我诉说了她的苦恼:公司正在推行绩效考核,但人力资源部门要求财务部根据薪酬制度核算工资,然后由人力资源部进行审核,而她则认为应该是人力资源部核算工资,财务部进行审核,但她又找到不到充分的理由说服人力资源部,为此两个部门相互推诿,导致员工的工资不能正常发放。     这样的现象在企业管理实践中绝对不是个案,搞过管理的人都知道,这是典型...

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态度就是命运

一位求职者到公司面试销售人员,填写了公司统一的《应聘登记表》,然后与求职者在网上投的简历对比了一下,发现工作经历有很大出入,网上的简历显示在某公司从事了三年的销售经理,而《应聘登记表》上则没有填写。我当时说:“您在某公司工作了三年,我相信这段经历对您很重要,对您的成长有一定的帮助,能否把《应聘登记表》重新填一下。”而他则认为没有必要,态度非常傲慢,最后我只能选择放弃。   ...

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背景调查,想说爱你不容易?

一位HR经理给笔者打电话说起了关于背景调查的烦恼:一位求职者到公司应聘办事处销售经理,整个面试环节无可挑剔,双方也基本达成了合作意向,在老板的授意下,人力资源部在未征得求职者的同意下,通过电话和求职者原来的上级、同事进行了沟通,对其工作能力进行了背景调查,验证了其真实性,于是决定录用。但令人没有想到的是,求职者最终拂袖而去。 求职者为什么会拂袖而去?我想聪明的网友们已经知道了,主要是...

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如何走出销售职业迷茫?

赵老师:    您好!偶然在一个朋友的空间里看到了您写的文章,写的非常不错。我目前在事业上有一些迷茫,想得到您的指点。我是学计算机专业毕业的,毕业以后一直在青岛做互联网行业的销售工作,差不多做了5年了,考虑到目前的现状和以后的发展,年前我回到了家乡徐州,回来以后对于以后的职业发展有些迷茫,因为家里的互联网行业市场毕竟不如青岛,我考虑了有两种选择,第一,继续在这个行业做下去...

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如何对外派公司进行管控?

我们去年刚刚接管了一家公司,产量比较少,业务量也小,因此只派了三个人,一个负责销售同时全盘管理这个公司,一个负责生产,一个负责技术化验。财务是当地找的。最近听说,负责销售的那个人,自采购、定价、发货、销售整个过程都说了算,其他人很不满,怀疑里面有猫腻,我想问一下,这种小规模的公司在组织架构和岗位上面该如何划分?目前公司负责销售的这个人,以前是老板的司机,所以老板比较信任,但是他拿着信任当权柄,独断...

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HR城市转移引起的职场迷茫

在珠三角工作了差不多5年,一直从事人资偏于招聘这块,也告诉自己将在这个职业上一直努力下去,职业专业化,一直告诉自己,人生就是一个坐标点,城市,职业,行业,形成的一个三维坐标,可在这个时候自己的一些变化,离开了广州,来到潍坊,在找工作和听同行前辈的沟通过程中,让自己原本规划好的职业目标出现了迷茫。       在潍坊,单独的人资工资很难高上去,可现在目前我只...

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如何面对职场中的小人?

网友提问:      我原来只是负责HR,前段时间公司的办公室合到HR了。成人事行政部了,我担任了行政人事部经理。而之前有好几个人盯着办公室主任的位子。结果呢,我成了不少人眼中钉了,背后嘀咕的对象了,也不少人打报告。一点小事,就抵到老板那里。 这样下去,老板肯定有不好的印象了。 我呢,认真做好工作,但是也不想有些事这么冤。想跟老板谈谈。但是不知道如何说。我总不能说公...

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管理没有对错,而应解决问题

今天在老总办公室开会,一位销售分公司副经理敲门进来给总经理汇报,说:“分公司经理在工作中侮辱他的人格,使他无法工作,请老总给做主。”老总当时的回答非常简单:“我在开会,没有时间去了解你们谁对谁错,人都是会推卸责任的,既然你们不和,我把你另派到别的区域吧,如果你们之间发生报复现象,你们两个直接走人。”老总面对这个问题,没有花时间和精力去调查谁对谁错,而是直接提出了解决方案,实在是棋高一招。后来了解到...

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