管理咨询项目必须坚持长期主义
管理咨询项目必须坚持长期主义
前一段时间，和一家企业的老板谈合作，老板对我说：“我选择的咨询公司，价值观一定要与我们基本是一致的，合同至少签三年，管理咨询项目的效果需要坚持长期主义，需要一定的周期，急功近利是行不通的。”我为老板的这番见解点赞！我也一直主张，必须坚持长期主义，才能达到既定的效果。
为什么需要坚持长期主义呢？理由如次：首先，管理咨询项目是企业的战略投资，不是一...
我们能做什么
我们能做什么
作者：赵云阳
2020-7-24
自2009年踏入咨询培训行业以来，我们始终坚持“从思想入手，帮企业成长，为企业增值”的使命，全心全意为客户服务，承担我们应该承担的责任。改进管理有两条道路：一是从全局角度出发，建立管理体系，打造管理平台。二是从个体角度出发，提高岗位技能，改进管理行为。我们从这两条道路出发，建立了我们的咨询体系、课程体系、人才体系。
一...
企业战略落地的两个关键条件
企业战略落地的两个关键条件
作者：赵云阳
2020-07-15
一、战略时机
一个企业的发展要经历三个阶段：生存阶段；规范阶段；发展阶段。企业所处的阶段不同，需要把握的时机也会有所不同，战略就会有所不同。
生存阶段：企业从生存的那一天起，面临的就是生存问题。如果一个企业没有解决生存问题，再好的战略规划只是废纸一张。生存阶段，在明确企业使命...
卓越管理咨询师的八字真言
卓越管理咨询师的八字真言
作者：赵云阳
2020-06-28
昨天，我听了前律师李庄讲的上海王振华案的讲课，提到了律师的八字标准：敬业、专业、文笔、口才。他说：“无论做什么，都要从这八个字上下文章，把这八字做到了，那你就是行业的老大。我甚至还不负责任的讲过，敬业、专业、文笔、口才，60万中国律师，每个人起码能做到一样，能做到两样具备的，刷下去50%，能做到三样具备的，凤毛菱...
爸爸写给儿子的第四封信：如何写好作文
爸爸写给儿子的第四封信：如何写好作文
儿子：
上次你给爸爸看了你写的作文，有两个错误：一是标点符号错了很多，二是缺乏逻辑，前言不搭后语。那么，如何写一篇好作文呢？九个字：多读书，多感悟，勤练习。
一、多读书
爸爸这次给你买的《优秀作文》参考书 ，你应每天坚持阅读，看到比较好的词语、句子，用本子抄下来，日积月累，你脑子里的素材就多了，就不会词穷了。写作，实际就是从“模...
如何做好干部管理体系建设
前言：
前几天，和一个零售企业的高管探讨管理问题，我们得出结论，一个成长中的企业有了一个好的管理体系，加上知识管理、干部管理，一定会无往而不胜。制约企业发展的因素有很多，干部的素质、能力是最重要的一个因素，故根据我自己的实践经验，先写了《如何做好干部管理体系建设》的大纲，然后陆续发表干部管理的系列文章，供企业参考、借鉴。
如何做好干部管理体系建设
作者：赵云阳
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两年学说话，一生学闭嘴
两年学说话，一生学闭嘴
作者：赵云阳
2020-06-16
昨天，一位好朋友邀我去吃饭，突然发现自己的话越来越少了。我很早就提醒自己，一生学闭嘴。此时，我意识到，自己进入了这个境界。我这个人性格率直，心里藏不住话，有什么就说什么。我曾写过一篇文章评价批判行业里的一个大师，引来水军的围攻。我曾喜欢下结论，结果有的对了，有的错了。我曾喜欢好为人师，结果还引来了别人的误会，以为我...
我对应聘者的三点建议
我对应聘者的三点建议
作者：赵云阳
2020-06-09
最近，我在为客户招聘总经理助理岗位，为此，给应聘者提出个建议：
一、用心看企业的招聘条件，看自己是否匹配，匹配的理由是什么。
不少的应聘者一上来就问：我对贵司的岗位很感兴趣，聊聊吧。我把招聘条件发给他，很多就没有下文了。如果应聘者把企业的任职条件与自己的工作经历、业绩相比较，说明匹...
咨询师一定要接地气
咨询师一定要接地气
作者：赵云阳
2020-5-30
有些咨询师到企业做咨询，西装革履，高高在上，关着门写方案，扔给企业，拿着高回报走人，至于能否执行，那是企业自己的事情。这是我坚决反对的！咨询师是企业不可或缺的合作伙伴，对企业的战略、组织结构、管理流程、企业文化、核心团队成员长处等情况应非常熟悉，挖掘企业老板及员工的智慧，教会企业怎么做，而不是替代企业。这是我一直主张的!...