内训课成败的关键

内训课成败的关键作者:赵云阳2019-11-24我常说,教育的本质不是讲师讲了多少,而是学员记住了多少,运用了多少。我们遇到困惑,百思不得其解,高人一句话,一语惊醒梦中人,让我们豁然开朗。为什么呢?高人说的话与我们的问题关联起来了,让我们有所感悟。因此,讲师给企业做内训,一定要将课程内容与学员的经验关联起来,通过研讨,使之发生化学反应,学员才会有所感悟,才会在以后的工作中自觉不自觉运用。我给企业做...

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销售的两条高压线

销售的两条高压线作者:赵云阳2019-11-06一、在没有取得客户信任之前,不谈业务。我经常说一句话,没有认同感,销售是很难的一件事。客户有了认同感,才会对你产生信任。认同感主要是对人的认同。人的认同感觉来源于类似的性格,类似的经历,基本一致的价值观,熟人介绍等。优秀的销售人员有非常强的敏锐的观察力,和客户之间建立认同感,取得客户的信任。比如,最近和一个朋友想和我合作,给我微信留言:我虽然学历不高...

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爸爸写给儿子的第二封信

爸爸写给儿子的第二封信浩宇同学:       今天爸爸去学校开了家长会,五件事交代如下:        一、一定要课前预习。语文的预习步骤:第一步,将课文读三遍;第二步,合上书本,用自己的语言复述一篇;第三步,将生字读三遍,并组词。第四步,看看课后的习题,哪些会做,哪些不会做。数学的预习步骤:第一步...

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如何抓工作中的细节

有人说,细节决定成败,我只认同一半。为什么呢?细节与战略目标遥相呼应才有价值,反之,有可能就是多余的。 70周年国庆阅兵有两个细节我印象深刻:一是习主席阅兵车后面有一辆空车,车牌号是1949。二是阅兵车行驶到党旗、国旗、军旗前,习主席行注目礼(毛主席当年西苑机场阅兵,向四面战旗行了注目礼)。这两个细节充分体现了共产党人“不忘初心,牢记使命”的信仰,使人难以忘怀。 那么,我们...

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如何训练自己的全局思维

[何为全局思维] 全局思维就是战略思维。具体说,实事求是,处理好全局与局部、未来与当下的关系,制定工作规划,使企业有前途。 [原则] 1、从全局看局部,从局部看全局。全局是由它的一切局部构成的,全局不能脱离局部独立,局部不能脱离全局独立。 2、以未来看现在。未来告诉我们当下应该做什么,不能做什么。 3、换位思考。假设我是他,我会怎样办。 [具体...

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战略决策失误是最大的成本

如何降低成本,是每个企业最关心的问题。须不知,战略决策失误是最大的成本。战略决策失误等于方向错了,后面投入的人、财、物都是成本。那么,如何降低战略决策失误呢?我的建议如下。 【在纸上写一写,理清思路】找一个安静的地方,把自己的想法写出来,写着写着就明白了。首先,写出公司的使命、愿景、核心价值观,如果还有具体的解释,那就最好不过了。其次,写出具体的战略目标,人才规划、产品规划等。再次,针对每条战略...

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看得见与看不见

70周年国庆阅兵,有辆空车,车牌号是1949,这是看得见的,看不见的是以毛主席为核心的共产党人,带领全国人民经过28年的艰苦奋斗,牺牲了千千万万的烈士,形成了实事求是、独立自主等优秀的文化,才换来了今天强大的中国。今天,如你所愿。 企业管理,看得见的是设备、厂房、产品等,看不见是企业文化、团队的凝聚力等,看不见的比看得见的更重要。眼睛看得见的是“有”,眼睛看不见的是“无”。“无”是无形的,“有”...

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中石油培训项目比赛观摩感想

2019年9月9日,应广州中石油培训中心曾科长邀请,观摩中石油培训项目比赛,比较深刻的三点感想,作文以记之。 【培训以项目制实施,才会产生相应的绩效】 培训具有重复性、长期性,没有一定的周期,是起不到多大作用的。中石油的培训从企业实际需要出发,都进行了周密的项目设计,并严格按照项目计划实施,达到了预期的目标。培训绝对不是简单的上几节课就行了,课堂学习结束,...

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中小企业内训的发展趋势

最近,几个培训师朋友告诉我,企业的要求越来越高了,他们的课量越来越少了,市场行情越来越差了。我不这么认为,对于一家想发展的企业,培训是企业的刚性需求,只有把握发展趋势,业务才会发展的越来越好。中小企业的内训主要有两个发展趋势:【一、项目型】以前企业做内训,主要是采购几门课程,上完课基本上就没什么事了。课程的落地,是从理论到实践的过程,不是一天两天的事情,具有长期性、反复性,这就要求培训师不仅会讲课...

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