中小企业的管理应做好哪些工作

中小企业的管理应做好哪些工作  中小企业的管理应该做好哪些工作?我根据多年的管理实践,总结了七个方面的提纲,供大家参考。 一、战略管理 战略的起点是使命,终点是愿景,灵魂是核心价值观。战略是一种选择,最难的是选择不做什么,不是选择做什么。战略的本质是赢。 二、组织管理 互联网时代,企业的组织设计应实现扁平化,权责对等,让一线员工...

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我的儿子赵浩宇

我的儿子赵浩宇 我的儿子叫赵浩宇,读四年级了。国庆假期,回来和儿子一起玩,儿子成长了,进步了,我很开心!记录如下: 一、懂得替别人着想。 我9月30日下午回来,我问儿子:“爸爸这次回来,你想爸爸陪你玩几天?”他说:“三天就可以。”我问:“为什么?”他说:“爸爸要工作,要赚钱。”我心里顿时暖暖的。 二、懂得从多个角度看问题。 儿子的同班同学...

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什么样的目标才是好目标

什么样的目标才是好目标 有些管理者认为,人的潜力无限,拍着脑袋定目标,把员工的绩效目标定的很高,只有极少数员工才能做到,多数人都达不到目标。我认为,这是不妥的。绩效目标要让大多数员工跳一跳就够得着,这样才有激励性。反之,如果目标订得太高,会造成三个弊端:首先,员工通过努力达不到目标,久而久之就没有动力了。其次,因为经常达不到目标,员工会怀疑公司故意把目标订的很高,让员工拼命干,拿不到绩...

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爸爸写给儿子的第六封信

爸爸写给儿子的第六封信 亲爱的儿子:      爸爸想你了!      今天你告诉爸爸,放学后你一个人可以回家了。爸爸以前给你说过,总有一天,你是要离开爸爸,走入社会的。这是你向独立迈出的第一步,非常好!爸爸为你点赞!爸爸为你自豪!同时,爸爸对你提出以下要求,务必...

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工作中如何做到务实

工作中如何做到务实 先谈谈工作中不务实的常见现象: 一、务虚的东西谈得太多,落地的措施非常有限。比如,愿景使命等企业文化的层面谈的太多,具体的落地措施却很少。 二、工作中总想走捷径,不脚踏实地。比如,做销售,只想学几个招式马上就把客户搞定,没有长远的具体措施。 三、接受了一个新思想、新方法,就马上去实施,却把以前好的做法丢下不要了,就像猴子掰玉米,掰...

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绩效考核不是一味的量化

绩效考核不是一味的量化 我首先要声明:我主张,考核能量化的一定要量化,但考核不是一味的量化。 我为什么要写这篇文章呢?因为有些企业的高管提出:考核必须全部量化,一切以数据为准。对此,我想说的是,果真如此,那绩效考核就太简单了!就不会让无数老板每夜辗转反侧,难以入睡了!真能如此,那HR睡觉都会笑出声了! 为什么说教绩效考核不是一味的量化呢?理由如下: 一、不是什么事情...

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强将手下真的无弱兵吗

强将手下真的无弱兵吗      有些老板及管理者在日常管理中对下属非常强势:我说什么就是什么,你不能有不同意见;某件事情,你必须怎么做。久而久之,员工不愿意提出自己的建议了,你说怎样就怎样吧,不仅员工的能力成长不起来,有的人因为能力得不到发挥选择辞职。为什么会造成这种现象呢?主要有两个原因:      一、老板太强势,不愿意授权。大多...

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高手的处事秘诀:陈述事实,少做评价

高手的处事秘诀:陈述事实,少做评价 先说两个故事: 故事一:某著名律师(以下简称A)有一次在 微信群里语音讲课,讲了自己与某律师(以下简称B)的一个交往故事,A公开评价B“人品不好”。B感到非常愤怒,一纸诉状将A告到法院,还将A的其他事情举报到律师协会、司法局等政府部门,A也不甘示弱,几度反击,几度对簿公堂,经过了三年,才平息事端。就整个过程来看,可以说是两败俱伤,浪费了双...

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《活学活用毛泽东思想》之七:批评与自我批评

《活学活用毛泽东思想》之七:批评与自我批评 1945年,毛主席在共七大的政治报告做了一个形象的比喻,首次将“批评与自我批评”明确地提了出来:“房子是应该经常打扫的,不打扫就会积满了灰尘;脸是应该经常洗的,不洗也就会灰尘满面。我们同志的思想,我们党的工作,也会发生灰尘的,也应该打扫与洗涤。” 对于管理者来说,应敢于自我批评,既要经得起赞扬,也要经得起别人的拍砖。如果一个人听不进去别人...

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